マネジメント 咄嗟に話すが苦手な人が状態を突破するには
先週末面白いお話を伺いました。「活字を読む量と思考力は比例する」「強制的にペースを速めて聞くと、普段の会話がゆっくりに聞こえて、考えるゆとりが持てる」だからこそ、本を読むよりも、倍速で本を聞いてみよう...
伝える
マネジメント コミュニケーション 声の大きさのコントロール
声の小さい人が増えたなあと思っていた時に、社員研修があり、講師として関わったので、「〇〇さんに届く声でお話してくださいますか」とお願いをしてみました。多少大きくなるけれど、そんなに急には大きくならない...
コミュニケーション 用心をするには周りの声も大切
体調が悪いという人が居て、多くの人が頑張ろうとしてしまう傾向があります。だからこそ、「早めに休んで、早めに良くなろう」と言ってくれる存在があると、安心して休めるのではないでしょうか。良くも悪くも責任感...
コーチング 言いにくい事を後回しにしない
言いにくい事でも言わないと伝わらない事であれば、早い方が良い。
コミュニケーション 感謝は伝えないと伝わらない
先日、とある会社で社長が社員に感謝を述べ、どう還元するのかを話していらっしゃいました。陰ではいつも社員への感謝を口にされているのですが、面と向かってお話されるのは年に何度かだそうです。それでも口にされ...
コーチング 声のトーンが与える影響
数か月前に、声のトーンなのか、システムの影響なのか、「あなたの声が響いて私には耳障りだ」と言われた事がありました。確かにトーンが高めだったかも。でも他の人には「心地よい声」と言われているから、スルーし...
コーチング 伝えるには準備が大切
このところ、打合せが公私ともに多くあり、改めて準備の大切さを知りました。特に、イメージを伝えるのは難しく、事前に写真やイラストなどがあるとイメージがしっかり短時間で伝わります。言葉だけでなく、イメージ...
マネジメント チームで認識の違いを放っておかない
チームで認識の違いってあちこちで起こっていると思います。「できている」と「できていない」「8割完成」も違う人からみると、「3割しか進んでない」「コミュニケーション」と同じ言葉を使っていても、「伝える」...
マナー研修 3年は大きい
コロナ禍で、マスクをしていること、ディスカッションを少なめにして伝える事、に慣れすぎてしまい、いざディスカッションを増やしたいと思っても、あれ？講義が長いなと思う事があります。コロナ禍でのやり方に慣れ...
コーチング せっかくだから・・・
せっかくここまで来たなら・・・せっかくここまで出来たなら・・・せっかくお知り合いになれたなら・・・せっかくっていう意味を調べてみました。（以下、goo辞書より）１ いろいろの困難を排して事をするさま。...
マネジメント 何度もここに戻る「解っているんだけど・・」
「解っているんだけど・・」に戻ってきてしまうのは、イメトレだけで終わっている時なんだなあ、と思いました。実際にやってみると、イメージ通りにいかない事が多いです。それもわかっているはずなのに、なかなか行...
コーチング 問いは伝染する
よく「私には何ができるのか」を自分に問いかけるという話はしていたと思いますが、最近、子供が「私には何ができるんだろう」と言っているのを聞いて、ああ、伝染していくものなんだなあと思いました。とは言え、子...