プロフェッショナル

とある企業のリーダー達が集まった時の事でした。「全くウチのチームにはロクな人財が居ない」と数人が、会議が始まる前から愚痴を言っていました。 会議が始まっても、愚…

昨日は、新人研修の進め方について、HOW　TO　の共有会に参加してきました。そこで、智慧を結集する事のパワーを感じました。

行動の学びをいかに促すのか。 自分のメンターと話をして気づいたことです。

以前、敬愛する経営者に伺った事があります。 「お休みの日は何をされているんですか」 あなたなら、どう答えますか。

「smilecoachさんは、どうやって社長にまで上りつめたのですか」と男女関係なく聞かれる事が増えてきました。 正直、のぼりつめたという感覚は一つもありません…

先日、リーダーが集まる研修がありました。 お休みの日なのに、毎回、学びたい、参加したいと集まるリーダーの皆さんには尊敬しかありません。私自身も学ぶ所が多いです。…

本当のYESマンってどういう人でしょうか。 「ハイ」と何でもやって見る人も凄く挑戦していて良いのでしょうが、そこに信念があるのでしょうか。

コーチングを始めた時、私はまだ管理職でした。「対等」「上下関係はない」などと言われても、職場で使いたくて学んだものだから、そう簡単に対等になるわけではない。しか…

コーチングの養成をしている人達のメンターを行っている仲間との打合せがありました。 その場で、改めて学んで事があります。それは、具体的に語ることの大切さです。

最近の事でした。「部下が全然燃えない。なんとか部下のやる気を引き出せないでしょうか。」とご相談がありました。詳しくお話を伺うと、そこそこ頑張っていると思っていた…

仕事をしていると、できれば避けて通りたい事って出てきませんか。けれど、避けて通れないなら、早いほうがいい。 最近、そんな事を改めて感じました。

私が「日本一のカバン持ち」を意識し、目指し始めてから、既に10年目になりました。未だ具体性がないようにも見えますが、その中でリーダーのサポート役として、どんな事…