コーチング 数字のマジック？
昨夜はガツン！と頭を打たれた気分でした。お客様に対しては投げかけているのに、自分に対しては曖昧にしていたことを師匠である武沢信行さんに、優しく指摘をされたようでした。その指摘とは「お客様を創造すること...
マネジメント
コーチング コーチング 中小企業の採用について思うこと
これが全てではないし、語弊があるかもしれないことを覚悟して申し上げますと、学歴や知識で採用するよりも、大切な事があると経験から学びました。
アクションラーニング チームはメンバーが作る
チームというとリーダーが作っていくもののように思われがちだけれど、それだけではないと4日間、会議運営をしたり、会議のコーチとして関わって体感しました。
アクションラーニング 振り返りの大切さ
とあるプロジェクトが行われていたのだけれど、どうも「やらされ感」のようなものを感じていることを感じていました。そのため、貴重な時間であるからこそ、どう使うのがいいのか前日から悩んでいたのだけれど、振り...
コーチング 2割しか正しくないリーダー
昨日（2011年5月24日）までの二日間は企業様の研修でした。その時に役員の方の講話がありました。技術職のトップの方です。その方の講話となった途端、緊張が走ったことが分かるほどでした。しかし、恐れられ...
アクションラーニング 質問ならできる対話
今日もこれから昨日に引き続いた研修のため、短文です。「意見を求めると言えない人も、質問ならできるので、質問をさせてみる会議もいいかも」と会議での対話や活性化が起こらないと課題を抱えているリーダーが話し...
アクションラーニング 研究職に大切な事
面白い読みものを頂き、ここに書き込み記録させてもらいます。
アクションラーニング 自分の価値観や考えを無視できない
先日、友人Ａと話しをしていました。すると「Ｂさんが気に入らない」という話しを始めました。よくよく聴いてみると、どうやら視点が違うだけの話のような気がしました。
コーチング コーチングを活用する時に・・・
昨日（2011年5月15日）のセミナーでも話したのですが、私がコーチングをする時に失敗した体験も多いことです。相手の話を聴く時の一つとして重要な視点でありながら、ついつい曖昧なまま進んでしまうことです...
コーチング 人が多ければ多いほど意識したいこと
私はずっとバレーボールをしてきたのですが、ママさんバレーを始めて、6人制が9人制に変わりました。そうなってから学んだことがあります。というよりも、「組織」「チーム」というものを意識してから改めて感じた...
コーチング 見守る事と放任の間で
葛藤することがあります。ここは自主性に任せて見守るべきなのか、手を差し伸べるべきなのか。これって、結局自分が我慢できるかどうかなんだと思う事も多々あります。何が正しいかなんて最初からないんですよね。
コーチング 5％の見える部分より95％に目をむけてみる
今朝目覚めたら、ふと思い浮かびました。それに何の意味があるのか、書きながら考えようと思います。その思い浮かんだのは、元プロサッカー選手の中田英寿さんが、高校サッカーに出場していた頃に受けたインタビュー...