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マネジメント

アクションラーニング

研究職に大切な事

面白い読みものを頂き、ここに書き込み記録させてもらいます。
アクションラーニング

自分の価値観や考えを無視できない

先日、友人Aと話しをしていました。すると「Bさんが気に入らない」という話しを始めました。よくよく聴いてみると、どうやら視点が違うだけの話のような気がしました。
コーチング

コーチングを活用する時に・・・

昨日(2011年5月15日)のセミナーでも話したのですが、私がコーチングをする時に失敗した体験も多いことです。相手の話を聴く時の一つとして重要な視点でありながら、ついつい曖昧なまま進んでしまうことです...
コーチング

人が多ければ多いほど意識したいこと

私はずっとバレーボールをしてきたのですが、ママさんバレーを始めて、6人制が9人制に変わりました。そうなってから学んだことがあります。というよりも、「組織」「チーム」というものを意識してから改めて感じた...
コーチング

見守る事と放任の間で

葛藤することがあります。ここは自主性に任せて見守るべきなのか、手を差し伸べるべきなのか。これって、結局自分が我慢できるかどうかなんだと思う事も多々あります。何が正しいかなんて最初からないんですよね。
コーチング

5%の見える部分より95%に目をむけてみる

今朝目覚めたら、ふと思い浮かびました。それに何の意味があるのか、書きながら考えようと思います。その思い浮かんだのは、元プロサッカー選手の中田英寿さんが、高校サッカーに出場していた頃に受けたインタビュー...
コーチング

組織マネジメントの誤解?

企業様と関わっていて、たまに誤解されているんじゃないかと思う事があります。それは、「組織を動かしているのは人だけれど、組織自体が人ではない」という事です。表面的にそう見えることもあります。一致団結する...
アクションラーニング

プロセス管理のポイント

昨日(2011年4月21日)はアクションラーニングのコーチ養成講座でした。アクションラーニングをしていると毎回プロセス管理の大切さを痛感します。けれども、このプロセスにもポイントがあります。
コーチング

マネジメントは審判に学ぶ

先週、ふとサブリーダーって副審みたいだなあって思ったんです。本当にふと・・・。私は小学校の頃から母親のバレーボールを見て、自分もバレーボールを始めてしまうほど、毎週のようにバレーボールを見たり、したり...
コーチング

本気って何なんだろう

昨日(2010年6月18日)は、感動の日でした。目の前の人が、どんどん短時間で成長していくのが目に見えるんです。15分もしない間にまた成長、そして次の成長と続けていきました。感動して少し経つと、本気だ...
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