アクションラーニング 研究職に大切な事
面白い読みものを頂き、ここに書き込み記録させてもらいます。
マネジメント
アクションラーニング アクションラーニング 自分の価値観や考えを無視できない
先日、友人Ａと話しをしていました。すると「Ｂさんが気に入らない」という話しを始めました。よくよく聴いてみると、どうやら視点が違うだけの話のような気がしました。
コーチング コーチングを活用する時に・・・
昨日（2011年5月15日）のセミナーでも話したのですが、私がコーチングをする時に失敗した体験も多いことです。相手の話を聴く時の一つとして重要な視点でありながら、ついつい曖昧なまま進んでしまうことです...
コーチング 人が多ければ多いほど意識したいこと
私はずっとバレーボールをしてきたのですが、ママさんバレーを始めて、6人制が9人制に変わりました。そうなってから学んだことがあります。というよりも、「組織」「チーム」というものを意識してから改めて感じた...
コーチング 見守る事と放任の間で
葛藤することがあります。ここは自主性に任せて見守るべきなのか、手を差し伸べるべきなのか。これって、結局自分が我慢できるかどうかなんだと思う事も多々あります。何が正しいかなんて最初からないんですよね。
コーチング 5％の見える部分より95％に目をむけてみる
今朝目覚めたら、ふと思い浮かびました。それに何の意味があるのか、書きながら考えようと思います。その思い浮かんだのは、元プロサッカー選手の中田英寿さんが、高校サッカーに出場していた頃に受けたインタビュー...
コーチング 組織マネジメントの誤解？
企業様と関わっていて、たまに誤解されているんじゃないかと思う事があります。それは、「組織を動かしているのは人だけれど、組織自体が人ではない」という事です。表面的にそう見えることもあります。一致団結する...
アクションラーニング プロセス管理のポイント
昨日（2011年4月21日）はアクションラーニングのコーチ養成講座でした。アクションラーニングをしていると毎回プロセス管理の大切さを痛感します。けれども、このプロセスにもポイントがあります。
コーチング マネジメントは審判に学ぶ
先週、ふとサブリーダーって副審みたいだなあって思ったんです。本当にふと・・・。私は小学校の頃から母親のバレーボールを見て、自分もバレーボールを始めてしまうほど、毎週のようにバレーボールを見たり、したり...
コーチング 本気って何なんだろう
昨日（2010年6月18日）は、感動の日でした。目の前の人が、どんどん短時間で成長していくのが目に見えるんです。15分もしない間にまた成長、そして次の成長と続けていきました。感動して少し経つと、本気だ...