マネジメント 最善の尽くし方
最善を尽くす方法は一つではなく、多くの選択肢の中で、最終的にこれが良いと決まるタイミングがあると思います。そのタイミングまでに、並行して準備していくのか、決まったタイミングから動くのか、それも含めて選...
企業風土
マネジメント コミュニケーション メールの返信がない、のは多様性か
色々な職場やリーダーの方々にお会いすると、「メールしても返信がないってのは普通な（良い）の？」という事を良く仰っています。コミュニケーションは双方向なので、送ったら届きましたとやり取りが発生するのが今...
コーチング 違うと受け止めるだけでよいのか
それぞれが違うと受け止めるだけで良いのか。チームとして向かう方向性があれば、その目標や目的に対し、その違いをどう活かすのか、或いは改善するのか、など、先に向けた話しが必要な場合もあるのではないでしょう...
マネジメント 成功から学ぶ事、失敗から学ぶ事
成功して学べる事もあり、失敗から学ぶ事もあります。どちらがより良いかは様々な考え方もあると思いますが、私は良いか悪いかは後から判断するもので、その時精一杯やってみてどうだったのか、を感じる事が重要と考...
アクションラーニング 吐露し合う関係をどう活かすのか
ぶっちゃけられる（吐露し合うことができる）関係であったとしても、そこで終わったらもったいない。いかに、そのエネルギーを前向きなものに変えていけるのか。リーダーに限らず、そうした問いができるメンバーが居...
マネジメント トラブル対応での一体感
私自身が通信トラブルでその後対応を必死にしている間、オンライン越しの方々が自ら何とかしようとしてくださったという事がありました。申し訳なさもありますが、私が復帰した時には、すごく良い場ができていて、本...
コーチング 「なんで？」を問えるリーダー
先日、お話させていただいた方のお話です。その方はある企業のリーダーです。部下とのコミュニケーションも上手な距離を保ちながらされていらっしゃるのは、部下とのやり取りからも聞こえてきます。そんな時に、部下...
アクションラーニング チームの思考を捉える
アクションラーニングや、チームコーチングに携わると思うのは、意見よりも、問いかけに対して、人は答えようと集中するなあと言う事です。凄く悩んでいる人に、「そんなの問題じゃない！」と言われたら、きついし反...
マネジメント 基盤の強化が柔軟性を生む
基盤の強化というのは何事にも必要なのですね。基礎の部分がしっかりしていないと、不安定になりやすい。ブログも既に10年以上、ほぼ平日は毎日続いているので、かなりの量になりました。サーバー自体もお引越しし...
コーチング データで客観視する
データを観るには、記録が重要で、記録を積み重ねる事で見えるものがあります。そのデータを観る事で客観的に物事を捉える事が初めてできるということもあるのだと知りました。自分の使っている言葉を記録する。何を...
アクションラーニング 根本原因に対しての対処が必要
お恥ずかしながら、年齢と共に身体に影響が出ていて、整形外科に通っていたのですが、先生曰く「もう長いよね。根本原因が探れていなかったけれど、細かな部分を良くしてきたからこそ、大きな要因が見えたよ。そこを...
マネジメント 「ちゃんとして」と言われても・・・
リーダーに「ちゃんとして」と注意された部下が、「ちゃんとしてと言われても、何をどうしたらいいのか分かりません」と外部の私に聞いてきました。「解らないのね。私も場面が分からないし、わからないかも。そう言...