人材育成 たまには知識の認識確認も大切なのかも
学生の時も、社会人になっても、テスト、資格試験、昇格試験、技術試験など、知識の認識がどの位進んだかという事を確認する事があるのですが、正直、そのことで格差を生むものについては、「その確認が必要なのだろ...
後継者育成
人材育成 アクションラーニング 経営の視点
研修をさせていただいていて、改めて感じた事ですが、大きな企業様で経営に関わる方々というのは、自分が部下とどう関わるかの視点に終始しているのではなく、いかに部下に働きかけていけるのかという発想が重要らし...
コーチング なぜ私がリーダーなの？
コーチエイのコラムを拝見していたら、そうだよなと考えさせられる事がありました。それは、「なぜこの人がリーダーなのか？」を日本では明らかにしないという事。思わず考えさせられました。
コーチング エネルギーレベルの低い部下を育てるには？
育てるという事にはエネルギーが要るんだなと改めて感じた事がありました。それは、上司が部下を育てようとする時に、あるものが共有されていないと、部下に違う反応が起こってしまうことを見たからです。
コーチング 組織に特徴を活かす
本来、強みを活かすと書きたいところでしたが、「強み」＝「長所」と捉えがちなので、特徴に変えてみました。本来、強みとは「その人の特徴全て」なんですよね。捉え方は違っても、それを活かした時に「強み」という...
リーダーシップ リーダーからやってみてもいいのに・・・
ライフネット生命の出口治明社長の話しを聴いた方からの又聞ではありますが、「確かにね」と思った事がありました。それは、報連相（ほうれんそう）の話し。部下が報連相をしてくれないと思ったことってありませんか...
コーチング 「部下を本気で宝だと思ってみろ！」
ふとI社長の夢を見ました。私がリーダークラスの人達と部下の愚痴を言っていた時に、黙って聴いていたI社長が仰った一言をもう一度夢で言われました。「部下を本気で宝だと思ってみろ！」
コーチング 楽観的な発想の生み出し方
最近、何だかザワザワしている感覚があります。あくまでも感覚なので、意味不明。けれども、ザワザワ感が「このままじゃいけない」と言っている気がして自分を責めてしまいそうな時に、ある文を読みました。
コーチング 上司の使う、何とか「なる」と「する」
お客様とのお話の中で、あるあると思った事。それが「何とかなる」と「何とかする」の話しでした。
リーダーシップ 人の育成こそが会社を存続させる
私の大好きな朝倉千恵子さんのコメントにありましたが「人材育成の意味」について考えさせられました。
コーチング 大きく進む勇気は、ほんの小さな半歩から
理想を持ってしまうと、その理想が崩れる事が怖くて、一歩を踏み出せなくなったりする事があるようで、理想や目標を持つこと自体を恐れている事ってありませんか。コーチングで企業様の社員とお話させていただく中で...
コーチング やった人だけが得をする？
昨日は継続するリーダーシップ研修でしたが、やはり良い成果も報告したこともあり、皆さんが自分で課した宿題に取り組み、その成果を持って参加してくださいました。中には出来なかった方もいらっしゃいますが、体験...