後継者育成

仕事にゲームのような仕組みを取り入れるゲーミングだったり、自分に合う仕事を探す取組みだったり、仕事を「楽しむ」という事が更に言われるようになってきていますが、楽…

あなたは放任と任せる事の違いって明瞭ですか。

一昨日まで、色んな経営者の方々や幹部の方々にお会いする機会、お話しする機会が続いていました。その中で、経営に携わるリーダーが大切にすることって何だろう？と考えさ…

昨日は、経営の勉強をする機会がありました。その時の学びは多く、また折を見てシェアしていきたいと思いますが、何気ない一言に大きな気付きをいただきました。それは、「…

先週ですが、いくつかの中小企業新入社員研修後のフォローアップ研修をしました。 その際に、とある企業様では新入社員の全員が既に退職をしていました。かたやある企業で…

最近、凄く感じる事！それは、企業に勤めていると、本来の業務ができるようになればなるほど、マネジメントを任される事になる。つまり、業務ができないと評価されず、業務…

先日、リーダー向けの研修を行い、その人達の「リーダーとしての信条や哲学とは何か？」について伺いました。その時に、私もはっとさせられた事がありました。

小山昇さんの本に「リーダーは間違ってもいいから、まずは決断する。その上で間違っていたら訂正すればいい。」と書かれていて、そうだなあと思ってしまった。ついつい、親…

傾向的な事ではありますが、ここ数年通用しなくなったなという言葉があります。それは「努力」「根性」です。

今日は、自分自身が迷っているのだと思いますが、答えのあるものを探していく事が社会になっても続いてしまうけれど、社会に出ると、常に進化をしていく中では、答えをみつ…

仕事でも家庭でも試してみて確信した事。それは、「姿勢を褒める事」の大切さです。姿勢と言っても、立ち姿などの事ではなく、取り組む姿勢の事です。

まだ読みかけの本ですが、なるほど！と思った事。それは、目的や目標、そして、ビジョンの浸透に忘れてはいけない視点です。リーダーの皆さんはどんな工夫をされているので…