部下育成

2009年11月に行われた講演の中での話しです。古いブログから引っ張り出したものですが、改めて見てみると、リーダーとして意識していきたい事が記録されていましたの…

リーダーに求められる能力って何でしょうか。「リーダーシップは、誰か特別な人にあるものじゃない。磨けるものなんだよ。」これが自分がリーダーを前職で任される時にモジ…

あえて問いてみたいと思います。学ぶ事って大切なのでしょうか。学ぶってどういう事なんでしょうか。

今日はもうひとつ！ コーチングとティーチングは使い分けが大切だと思います。特にしつけに関しては、ティーチングなのでしょう。そのティーチングについて日々、子育てで…

当たり前だと感じられるのに、ついつい意識していないと忘れてしまう事ってないですか。 今回はファシリテーターやリーダーに意識して欲しい視点について書いてみます。昨…

一つのことにこだわってみると、傾向が見えてくるというか本質が見えてくるような気がするのはなぜでしょうか。 ふといろんなことにこだわってみると、傾向って出てくるよ…

ゴールテープを切ることを目的にしないように、常にゴールを新しく作っていると、果てしなくゴールテープの先に新たなゴールテープがあります。これって、すごくタフなんだ…

「あなたは責任感が強すぎます」と小学校の通知表に書かれたのが、最初に自分の責任感の強さを自覚した時でした。それ以来、おかげ様で、良さとして生かしてきたでしょうし…

もう何年になるんだろう。「根拠のない自信」としての「この人なら大丈夫」「この企業様なら大丈夫」という思い。色々思い起こしてみると、実は根拠はあるような気がします…

熱い人という言葉は色々広義としても捉えられるので、誤解のないように先にお伝えすると、ここでは「拘りのある人」「基準を沢山もった人」という狭義の意味と考えていただ…

先日、研修で難しかったと感想のあったことを一日かけて扱う事になりました。その研修では、知識だったものを、使えるものにしようと、事例をいっぱい解きました。

先日の事です。とある企業様に伺った時に、経営者の方に依頼されて、リーダーのコーチングをさせていただきました。 その中で感じた事がありました。