9つの質問に答えると、あなたがチームの中で発揮しやすい役割の傾向がわかります。所要時間は1分程度です。
※これは「ベルビンチームロールモデル」の9つの役割の考え方をもとに作成した、当社独自の簡易セルフチェックです。Belbin Associates社が提供する公式アセスメントとは異なり、統計的な妥当性を検証したものではありません。あくまで自己理解のきっかけとしてご利用ください。より詳しい分析をご希望の方は、研修・グループコーチングでご相談いただけます。
創造力を発揮するタイプです。誰も思いつかない切り口で、行き詰まった問題を打開する力があります。一方でアイデアを実行に移す段階では、実行者タイプのメンバーとの連携が力を発揮します。
外交的で、社外や他部署とのつながりからチャンスを持ち帰るタイプです。チームに新しい風を吹き込む役割を担いやすい一方、持ち帰った話を形にする工程は他のメンバーとの分担が鍵になります。
優れた進行役・まとめ役タイプです。チームの目的に焦点を合わせ、誰に何を任せるかを判断する力に長けています。組織づくりや会議運営で特に力を発揮します。
挑戦的で、障害があっても精力的に立ち向かっていくタイプです。チームの議論や行動を誘発し、結果を促す推進力があります。強い推進力ゆえに、周囲のペースへの配慮も意識すると、より力を発揮します。
協調性があり、人の話をよく聞いてチームを支えるタイプです。もめごとを和らげ、メンバーが協業しやすい空気をつくる力があります。チームの心理的安全性を支える、なくてはならない存在です。
アイデアを現実の計画に落とし込み、着実に実行に移せるタイプです。有能で頼りがいがあり、プロジェクトを前に進める推進力があります。計略家タイプとの連携で、さらに力を発揮します。
最後まで品質にこだわり、粘り強くやり遂げるタイプです。誤りや手抜きに厳密で、勤勉で誠実な仕事を納期通りに仕上げます。チームの品質を最終的に支える存在です。
特定分野に深い知識やノウハウを持つエキスパートタイプです。限られた専門分野で本領を発揮し、チームに専門的な裏付けをもたらします。専門性を活かせる役割分担が力を引き出します。
論理的思考で、感情に流されず公正な判断を下せるタイプです。優れた戦略的判断力を持ち、チームが勢いで誤った決断をしないよう現実的なチェック役を果たします。