小林 里江

フィードバック。ありのままを伝えること。 けれども、それは、「目標に対して」であって、それが見えてないのに、フィードバックをすると・・・

リーダーの能力よりも、リーダーの雰囲気がチームの雰囲気に影響を与える。 これは、いろんな時に感じるものでした。

ある企業様に定期的に関わらせていただき、既に5年以上が経ちますが、「仕事が楽しい」と言う言葉が飛び出すほど、皆さんが仕事を楽しんでいらっしゃる様子が見られるのが…

他人事なんだよなあ、という時というのは、具体的なイメージが描けてない時が多いのは私だけでしょうか。

部下に危機感が伝わらない。 ミスを無くしたいのに、一向に減らない。 リーダーがその時にどう見せているのか。

月間売上◯◯万目標。利益目標☓☓万。 月生産数・・・個。 わかりやすい目標です。しかし、うまく行っている時は良いのですが、そうでない時には疲弊するのみとなってし…

上には上がいる。下には下が居る。と比べがち。 けれど、これはそうすることで、安心するのかなあと考えてしまいます。 あるAさんの話です。

この2年間、本当にコツコツと続けていることがあります。 それは、自分へのアポイントを取ることです。 これによって、随分時間管理が楽になってきました。

「どうしてか」「なぜか」「なんのためなのか」 理由をいつも求めてしまうけれど、本当に理由が必要な時と、必要のない時があるように思えてきました。

「コーチングって性善説ですよね」と言われる事があります。 確かにそうかも。 この人ならできる！と信じているから・・・。 コーチとしてだけではなく、考えさせられる…

例えば、これから良くしていこう。今を楽しもう。と思った時に、あなたはまず、何をしますか。

リーダー達が「危機感がない」などと話されている場面に良く遭遇します。 でも、危機感がないように見えるだけなのか、本当に危機感がないのか。 そもそも、危機感が伝わ…