小林 里江
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目的が違うリーダーの話をいかに聞くか
リーダーとなる人が、何を目的にしていて、何を目標にして動くのか。 聞かせていただくことで、共感できることと、できないことが出てきます。人は違うから当たり前。でも…
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頼りがいがあるリーダーとは?
頼れるリーダーとは?と聞かれたらあなたはどう答えますか。 きっと条件は色々出てくると思いますが、それらはきっと、どこかに部分的なモデルなのか、全体的なモデルなの…
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リーダーの愛のムチとは
リーダーをしていると感じることは、メンバーを動かすのは、行き先を示すことと、メンバーへの愛の「ムチ」なのではないかということです。 この「ムチ」が意味がいくつも…
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同意を取ることの大切さ
コーチングで、話す内容についてだけでなく、他にも同意がとれてないと不安になることがあります。
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自分のレベルを上げるために必要なもの
コーチングで、自分の求めるレベルを上げていくと言うことがあります。 「これが普通」と思っている「普通」という段階を上げていくのです。 そのために何が必要か。
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心の強さとは物の受け止め方の違いなのか
昨日は凄い経営者にお会いできました。ご縁を頂いたことに感謝です。 そこで感じたのは、「心の強さとは何なのか」という事でした。エピソードは私が語るものではないでし…
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コーチができること
コーチングで、コーチができることは限られているけれども、より成果の出る対話とは何か?
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やってることと、やらなきゃならないことのギャップ
独立をしてから思うのは、やりたいことと、やらなくてはならないことのギャップが多いことです。 あなたも感じたことはありませんか。 そんなときにコーチングを浮けると…
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信頼関係が影響力へと繋がる
あるメルマガにこんな記事が掲載されていました。
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ある一言の積み重ねが部下を主体的にしていく
上司になると、結果を出していくためには、「まあいいか」で済まされない事がたくさんあります。 納期のある仕事であれば、「できない」と言われても、「どうしたらできる…
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人の強みの見つけ方
20代の頃、自分の事も否定し続けるだけでなく、人にも厳しかった私。「こうすべき」「普通は◯◯だ」などがたくさんあるために、仕事の決断は早かったのだけれど、とにか…
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9割の余分に見える事が大切な時もある
自分でつまらない人だなあと思うことがあります。 それは、「効率的」が好きすぎること。 無駄話が苦手。ウィンドウショッピングが苦手。ダラダラの会議は苦手。さっと動…
