マネジメント

興味の矛先は、大きく分けると二つ。 人への興味と、物事への興味。更に人への興味を自分自身への興味と他人への興味と分けるとすると、もしかしたら3つなのかもしれませ…

ある業績をどんどん伸ばしていらっしゃる企業様と関わらせていただいて感じた事。 本当に主体的な方々の集まりだなあということ。 しかも、柔軟性もあるからこそ、常に変…

一つのパソコンが動かない。 ツールとしては便利だけど、依存しすぎると困るということに改めて気づきました。 そして、困らない準備も必要だと感じました。こういうのっ…

チームでメンバーのプライベートを聞くのも、時代の流れでし辛くなっているようですが、ワークライフバランスと言いながら、仕事でライフについての話題を全くしないのも違…

何となくずれている気がする、ということがあると、しっかりその点について、曖昧なままにしないで、会話を交わすと解消できるんだなと言うことに改めて気づかされました。…

チームに言い聞かせようと「言う」よりも、問いかけた方が思考は浸透するんだなあと感じたチームがありました。 「楽しいか」をチームで共有する 「ワクワクするには」を…

ある企業様で、取り組みにネーミングするのも、周りをやる気にさせるのも、凄く上手いなあと感じるリーダーがいらっしゃるんです。 かと言って、闇雲に「何でも言っていい…

以前はできなくて、できるようになっていることに気づいた事。 「相手の心が整うのを待つ」こと。 仕事や、誰かとの約束がある時に、自分だけであれば早めに行動をします…

ある企業のリーダーで本当にお会いするたびに「凄いな」と尊敬できる方がいらっしゃいます。 部下やチームのモチベーションをアップを促すことが凄く上手いなあと、私が感…

改めて思います。使い分けるということができるのは、選択肢やパターンを知っているから使い分けられるということですよね。 一つしか知らなかったら、使い分けるなど考え…

自分に鎧を着せて、大きく見せようとしても、結局は「それは本当の私ではない」と苦しんだ事がありました。 結局、「素を見せてもらえてない気がする」と近い人からも指摘…

「人と人を比べるのではなく、その人の成長を観ましょう」と言えるのは、距離が少しおけるから。 私も近い人には、どうしても比べちゃう。頭では解っているし、伝えても居…