マネジメント 経験してないだけなんだなあ
最近の新人は言葉遣いを知らない！なんて言われますが、知らないから使えないだけで、知れば、しっかり言葉も話せます。優秀な方々が多く、適応性はあるので、知らないだけなんですよね。中には、最初から敬語を使え...
マネジメント
マネジメント コーチング 培ったものだからこそ、邪魔になることもある
人の数だけ答えがある。だから答えがあるわけじゃないよね？けど、基本はある。芯を作るという感じでしょうか。私は理解に時間がかかるタイプなので、ぶち当たっては考え、打ちのめされ、また考えては試す。すると、...
マネジメント 片付いた後のキープする方法
先日、知りあいの研修に参加して、学んだこと。それは、整理整頓は一度できても、その後のキープをどうするのか。キーワードを覚えておくことだそうです。
コーチング 部下が考える基準は何か
数社の企業の若手社員にアンケートをさせていただきました。どんなアンケートだったのかは、さておき、その中で興味深い事がありました。それは、「部下の考え方」についてです。
コーチング 部下への関わり方とタイミング
タイミングを図る事は大切なんでしょうが、図りすぎると、期を逸すると思いました。必死にやってもなかなかうまく行かないから、直ぐに答を欲しがる新人社員さんに、手をさしのべるタイミングと、かける言葉は？
コーチング 集中出来る時間帯は？
今朝は一時間後には講演です。経営者の方々は特に、朝の時間の管理が素晴らしいですね。夜は予定が入るかもしれないから、朝考え事や勉強はやっておこう！と。時間管理も学ぶことばかりです。自分が集中しやすい時間...
コーチング 自分にアポイントを取る
昨日、タイムマネジメントのお話しを伺う機会があり、今年のテーマとしている事と合致したので、嬉しくなってのシェアです。
コーチング 明るいお節介おばさん
あなたの短所はどこですか？と聞かれたら、どう答えますか。もしも、短所があるなら、あなたはどうしていますか。
マネジメント リーダーは常にスペシャリストではない
とある企業のリーダー達が集まった時の事でした。「全くウチのチームにはロクな人財が居ない」と数人が、会議が始まる前から愚痴を言っていました。会議が始まっても、愚痴が多く、一向に建設的な話し合いが進む様子...
コミュニケーション 頭で覚えるな！身体で覚えろ！
バレーボールをしている頃に、部活動の顧問から言われた言葉。「頭で覚えるな！身体で覚えろ！」スポ根系だった私には、何度となく苦しい思いをして、身体で覚えるようになったバレーボールでした。足を痛めてからは...
コーチング 直感を馬鹿にしない
直感＝根拠が無い。と決めていませんか。でも、直感は大切なものだと私は思います。
マネジメント 焦った時には、冷静に！と思うよりも・・・
昨日は、午前の研修の後、移動はしたものの、思った以上に時間がかかり、午後の研修に遅刻。（ちなみに午前と午後は同じ企業様の別施設へ移動して違うメンバーに研修）初めての経験でした。担当者は、焦って、どうし...