マネジメント

今朝は、継続していると辛いこともあるし、モチベーションが落ちる時もあるけれど、どうしている？と言う話しをしました。そこの話しが仕事にも関連しているなあと思ったの…

研修の時もそうですし、コーチングもそうですが、最初の一言で何を言うのかって、凄く自主性に関わるんだなと感じています。

変化を起こす際に、提案でなくても、聞いてみるだけでできることがあります。 その一つが「違いを聴く」事です。

コーチングでは、相手のために言いづらいことも伝えることがあります。普段だったら言わないだろうなということも、嫌われても伝える事があります。 今日は、そんな抵抗を…

私の中で大きく大切にしているコミュニケーションが二つあります。 一つは、人とのコミュニケーション。 そして、もう一つが自分とのコミュニケーション、です。

コーチングにも通じるので、先日あったお話です。 ここではメインの仕事が、「研修参加者を全員、短期間で成長目標点まで到達させること」です。コーチングというよりも、…

なるほど！と思ったキーワードです。 「物事には光と影があって、光が強くなれば、影も自然と濃くなる。どちらか一方だけを消すことはできない。」

ここ数日、訳あってテレビを観ていません。結構、BGM代わりだったり、朝の時間のタイムキーパー（このCMの時は何時何分、◯◯が始まると何分、など分刻みで時間を見な…

企業コーチングに伺って、ミドルマネジャー層とお話をさせていただくと良く解ることがあります。 それは、風土というものは、日々の中で作られていくものなのだなと言うこ…

昨日、ＥＸＩＬＥのプロデュースに専念しているHIROさんのインタビューをテレビで拝見しました。 「僕は、みんなをつなぐ役割だと思っているんですよ」と。その一言が…

「smilecoachさんは、どうやって社長にまで上りつめたのですか」と男女関係なく聞かれる事が増えてきました。 正直、のぼりつめたという感覚は一つもありません…

公務員から、60名前後の会社、そして240名に成長した会社、研修で関わる大企業。それぞれの企業規模において違う事があるとしたら、あなたは何だと答えますか。