リーダーシップ
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リーダーの態度で部下が変わる
最近、とあるリーダーの会議運営をオブザーブしました。その時に、明らかに見えることがありました。
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物事は多方面から見てみないと判らない
最近、つくづく思います。物事は多方面から見てみないと判らないなあと。 相手にとって良かれと思ってしたことが、どんな影響を与えるのかは判らない。単純な話、向き合っ…
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明確に伝える事は大切
決断はいつも、先を見て行うものである。当たり前であったとしても、ついつい現状を変えない方がリスクが少ないために、変えられない、決断できないということはあるように…
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自分を脇に置きすぎない
昨日の我が家の大事件!それは、娘の部屋の壁紙が半畳ほどメクラれていたことでした。明らかに娘のやったことなのですが、それを「お部屋に入らないでね」という娘の言葉を…
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イノベーションの起こし方?
イノベーションとは、Wikipediaによると、「物事の「新結合」「新機軸」「新しい切り口」「新しい捉え方」「新しい活用法」(を創造する行為)のこと。一般には新…
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信頼関係の育み方
敢えて自分で自分を苦しめているかのように、公言をしたことで、「やらなければならない状況」を自分で作ってしまいました。が、実際にこれが、信頼関係にも大きく関わって…
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リーダーの決断力
小山昇さんの本に「リーダーは間違ってもいいから、まずは決断する。その上で間違っていたら訂正すればいい。」と書かれていて、そうだなあと思ってしまった。ついつい、親…
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恐れからの脱出
4月末から、ネットもほとんど触れず、たっぷり休んでみました。いつもなら「この休んでいるうちにみんなは頑張っているのだから、私も頑張らなくては!」と思ってしまうの…
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伝わる技術?
話しの伝わりやすい人、伝わりにくい人が話し手にもいらっしゃいます。その違いは何なのか。さっと見た本の一文に明確に記されていました。
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解ったつもりになる事が1番怖い
昨日ですが、久しぶりに「ペン字」の練習帳を購入しました。解ったつもりほど怖い事はないと知っていたからです。
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答えを創っていくことが大切
新人研修をしていて、何度も話したのは、「答えをすぐに聞こうとしないでね。そもそも答えは創るものだから。」という事です。学校教育で正しい答えを導き出していくのと、…
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努力や根性では通用しない
傾向的な事ではありますが、ここ数年通用しなくなったなという言葉があります。それは「努力」「根性」です。
