リーダーシップ研修 暗黙知を形式知に変える
昨日はとある企業様のマネジメント研修でした。その企業様では2年以上前から、20名くらいずつマネジャーがこの研修を受けていらっしゃったのですが、会社の中に手法が定着してきていて「暗黙知」になりつつある部...
人材育成
リーダーシップ研修 コーチング 考えを脇に置く
自分の考えを脇において聴いてみるって言われた事ってないですか。脇に置けないよ！と思ったことは？どうすればいいんでしょうね。
リーダーシップ研修 変わろうと思った時が変わり時
昨日のリーダーさんと今日も研修でした。が、全く違った反応にビックリしましたし、学び方が違うことで、全く違った聴き方に変化していました。変わろうと思った時が変わり時なのでしょうね。昨日、帰って考えたそう...
コーチング 競うって大切な気持ちなんだなあ
昨日（2010年9月25日)は、娘の運動会でした。観戦している方も、頑張っている子供達も、競うって事って大切なんだなと痛感してしまいました。何が起こったのでしょうか。
リーダーシップ研修 思っているの？やっているの？
昨日（2010年9月22日）にリーダー研修のサポートに入らせていただきました。いつも思うのは、リーダーの悩みって本当に尽きないなってことと、同じような悩みをみんな抱えて、クリアして、成長していくのだな...
コーチング 分かっているけれど自分では見えてない
分かっている事とやれることは違うという事は良く聴きます。しかし、分かっていて、やれているつもりだけれど、やれてないということもあることをご存知ですか。
コーチング 伝えるリスクもある
相手にとってきついだろうなと思えることも、相手のためであり、相手も了承していれば、きついことも伝えることが大切なこともあります。それは、言われる側だけではなく伝える側にもリスクがあります。
コーチング 予行練習の大切さ
ちょっとかけ離れて見えるかもしれませんが、一歩を踏み出すことが不安なときに、予行練習ってしたことはありませんか。コーチングの中でもクライアントさんが実際にその場を想定して予行練習をする時もあるんです。...
コミュニケーション研修 クローンじゃないですよね
ふと思いました。ついつい自分の思い通りの人を育てようとしているのではないかと。家庭で、企業で、教育の場で。しかし、人はクローンではないですものね。どう関わっていけばいいのでしょうか。自分や人と。
リーダーシップ研修 リーダーが伝える時
以前の上司からの学びの中の一つですが「リーダーは、小学３～４年生が分かるように話すもの」という言葉がありました。どういう事なのか。
コーチング 提案は誰のためにしているの？
相手に何か提案する時って、どんな気持ちで伝えていますか。今朝も話をしていたのですが、結構、自分が相手に対して「こうしてほしい」という思いで伝えていませんか。こういう思いを伝えるのは、「伝える」であって...
リーダーシップ研修 信じているから厳しくできる
昨日（2010年9月7日）の午後でした。携帯電話がなりました。夕方からの仕事の準備をしている時だったので、集中していてすぐに電話に気付かず、「あれ？鳴っている」と気付く頃には留守電メッセージが流れ始め...