人材育成
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なんで直ぐに人のせいにしちゃうんだろう
きっと私達は、本当に自分が大切なのでしょうね。だから、たくさん自分自身を守る術(すべ)を持っているのでしょう。 その一つが、「人のせいにすること」ではないかと私…
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待つこと、放置すること
リーダーになりたての頃、思ったら即行動と思って関わっていました。 上司に関わって欲しい事があったのでお願いをしたら、「解った」と言いながらも直ぐに動いてくれない…
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評価する前に育成
多分、私の価値観でしかないと思いますが、「あの人は適任じゃない」「あの性格では無理」など、特にダメ出しの評価を聞くと、そのダメ出しをする前に、どれだけその人達に…
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あれ?精神的に大丈夫?
こういう時には無理をしないように、周りも気を付けてあげたいね、という話をしていました。 ・~しなくちゃ!に追われている人に、長時間の話す時間を割く事は気を付けた…
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さらけ出す事は大切だなあ
お恥ずかしながら、今までどうしていたの?と思う事も、時が経つほど確認しづらくなって、そのままにしていたことがありました。 が、素直に聞いてみたら、同じように悩ん…
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学ぶ責任
ある企業様で研修をすると本当にびっくりするほど皆さん前向きで、「勉強になった」とほぼ全員が仰って下さいます。 本当に感動する瞬間なのですが、なぜこのような事が起…
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正論だけでは人は動けない事もある
語弊があるかもしれませんが、「正論だけれどそれだけでは人は動けない事もある。」という事を以前の職場で学ばせていただきました。 「動かない」ではなく「動けない」と…
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強みは振り回すと毒にもなる
よい塩梅(あんばい)とはよく言ったもので、せっかくの強みも出し過ぎると毒になることだってあるものだと思います。 例えばですが、元気が良いのは凄く雰囲気を明るくし…
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女性リーダーの資質 おまけ
これは昨日までの4つではなく、5つなのかなと思いながら、敢えて外したものです。 と言うのも、完全に男性リーダーにも居るなあと思うからです。なので、おまけとして書…
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女性リーダーの資質 その4
女性リーダーが同性に認められる資質として、今週は話しています。 その4つ目です。
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女性リーダーの資質 その3
女性リーダーが同性に認めてもらえるための資質について、今週は話しています。 その第3弾です。 ちゃんと相手に伝えられるようになると起こってくるのは、「あの人は特…
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女性リーダーの資質 その2
昨日に引き続き、女性リーダーが同性にみとめてもらうための資質です。 昨日は、「他を圧倒する何か」を持つことでした。 今日は二つ目です。
