組織の活性化

優先順位の付け方は価値観によっても違ってしまうと思います。 が、役割や、そもそもの目的が何だったのかによって優先順位はそれぞれにマッチしたものに決まっていくので…

エンドレスな仕事の中で、敢えてここまでできたらひと段落！という区切りをつけてみると、都度達成感も味わいながら進むことができます。 以前の職場で、本当に盛り上げ上…

8世紀から2世紀位の建造物などを観る機会がありました。 現代まで残っている事のすごさと、継承していくために修繕や改築などが定期的に行われ、ただそのままに残すので…

よく亡くなった親戚を思い出します。本当に周りのために必死になれる人でした。 でも話していると、聞いている方が迷子になる事がありました。昔の私に似ているからだった…

組織は生ものです。 そのままでは腐ってしまうんだろうなと思います。日々刻々と変わります。 もし成長を重ねたいとしたならば、変わり続けるしかない。けれど、それには…

やることがたまりすぎてやる気がわかない、という言葉を最近よく耳にするようになりました。 私自身も共感しますが、これってなぜなのでしょうか。 溜まったならやった方…

何か問題が起こったら対処するのはもちろんだけれど、それだけでは何度も同じ事を繰り返します。或いは問題自体もなくならないです。傷はかばうだけでは治らない。根本的な…

指導者の影響は多かれ少なかれ出ると思いますが、小さい子にほどその影響力は大きいと感じる今日この頃です。 大人はと言うと、経験も重ねているからか、それぞれの取り方…

全体像を把握する際に、図式化したり、2軸に分けて分析をすることで、全体像を更に違う見方で考えてみることも重要なのですね。 当たり前ように思えても、長年続けている…

先日、とある学校に参りました。 その時に、先生たちの熱意に感動と尊敬の念をいただきました。

先日、とある会社で社長が社員に感謝を述べ、どう還元するのかを話していらっしゃいました。 陰ではいつも社員への感謝を口にされているのですが、面と向かってお話される…

組織によって、何を語ることが多いのかが違うように思います。それが風土となっているのかもしれません。 愚痴をたくさん語り合う組織 問題点を語り合う組織 将来を語り…