組織の活性化

先日の事です。とある企業様に伺った時に、経営者の方に依頼されて、リーダーのコーチングをさせていただきました。 その中で感じた事がありました。

前の職場の経営者には多くの言葉と、学びをいただきました。当時は分からなかった言葉も、自分がリーダーを任されるようになって、解ってくるんですよね。解らないなりに手…

高度成長期には、何よりリーダーの即決力と牽引力というものが必須だと言われておりましたが、今もこの能力が必要とは言っても、多様化する現代の中では、現場の人の方が知…

とあるリーダー研修をさせていただいた時、リーダーとチームメンバーとのギャップが生じているように感じました。それがチームワークの件でした。

普段は夢を見ない私が、久しぶりに夢を見ました。 職場を動かしている時の自分に、解説を入れながら説明している私が居て、映像の中の働く私、解説を入れる私、その解説を…

仕事でリーダーであればあるほど、業務の事や課題についてなど、その内容についてどっぷりのめり込む事があります。それが悪いわけではないのですが、もう一つ気にしたら、…

リーダーの皆様とお話する機会を頂いている中で、感じているのは「夢」の魅せ方によって、メンバーが進む方向性も違うなという事です。

「私だからできることは何か」という問いは、きっと私が小さい頃から親に問われてきた問いです。この問いが、きっとアカウンタビリティにつながっているのだろうと思います…

私は関わる方々、組織、そのものに興味がわき、大好きになってしまうのが常です。ですから何の疑問も持ちませんでしたが、ふと研修の場で「自分の組織（その場その場で具体…

目を見る事って貴重なんだなとつくづく感じました。 それは、とある合併したばかりの組織の管理職研修をさせていただいた時に感じたものでした。

先日、とある管理職研修に伺ったところ、「この人達が本当に管理職なのだろうか？」と目を疑いました。全くコミュニケーションがとれていないのです。

変化・改革・イノベーション・・・などと、大きな変化を期待するような言葉が使われる事もある最近ですが、その中で、新しい発想を生み出していく時というのは、前提に変化…