組織の活性化

とある企業での事、「私たち」という言葉を非常にキーワードと使われる企業様でした。が、何だか違和感があったのです。

組織の風土は変わるものですね。とある企業様の研修に伺って思いました。

数字というと、仕事上では「縛るもの」と毛嫌いされる傾向にあるような気がします。けれども、この数字など目に見える形にするというのは、すごく大切な事なんですよね。

昨日（2011年9月11日）はコーチングの基本に立ち返って、セミナーを受けてみました。 その時に、以前の同僚から私の口癖について聞いたことをふと思い出しました。…

昨日は、4ヶ月近く関わってきたマネジメントリーダーの皆さんの成果と今後の目標などの発表でした。その時に改めて感じた事があります。

近頃、なんだか人をやたらと紹介したがっている自分がいる事に気づきます。無意識に自分が欲しているのかな？と思うのですが、それだけではなく、関わりが人を変えていくん…

二代目の経営者とのコーチングの機会が増えていますが、その中で感じるのは、創業者との比較です。比較するつもりがなくても、比較されてしまうものですよね。

三人称の「私たち」という言葉。チームとして団結する時には有意義に聞こえるし、効果があるのに、なぜだか使い方によっては曖昧な言葉になってしまうことがあります。

当たり前に聴こえることかもしれませんが、昨日伺った企業様で一段とその事を感じました。

昨日（2011年8月23日）は、とある企業様で会議に参加させていただきました。毎月うかがっているのですが、その中でメンバーの変化を改めて感じました。

上司の口癖第二弾。 「俺が居る意味がなくなるでしょ」これは直属の上司の口癖です。

私は前の職場の上司には本当に恵まれていたと思います。最初からそう感じていたかというと違うのでしょうが、今となってはかけがえのない教えをくれた二人の上司です。今ま…