マネジメント 納得感によって得られるもの
「メモを取らないといけないなと思いました。」新人ではない社会人の学びの言葉。府落ちしないまま、続けていたんだろうなと思いました。今でも納得できてよかったです。「納得」できることは、はたから見るとモチベ...
リーダーシップ研修
マネジメント 
リーダーシップ研修 研修の成果には期待していない・・なら
研修は一過性のものではあります。が、その価値があるなあと感じさせられるのは、敢えて職場から離れて、職場の事を俯瞰的に考える機会を持てる事。そして、他の人達の考えを聞く機会となっている事ではないでしょう...
コーチング 人の関わりは一定ではない
長く付き合っているお客様とお会いすると、その成長や変化に嬉しくなることが多いです。とは言え、人が関わる以上、「ナマモノ」ですから、そのままと言うわけでも、良くなると思ってしたことが、悪影響を及ぼす事も...
コーチング 伝える時に大切にしたいこと
私がしていることについて、心理学的に、学術的に、「smilecoachさんは、こんな事をしてくれて、それは学術的にはこういう事をしてくれたと言う事です。それによって、私はこんな影響を受け、非常に良かっ...
コーチング 講師もコーチも完璧じゃない
あっという間にあと今年も20日ちょっとです。今年は本当に新しい事にも挑戦し、駆け抜けたなあと思える期間がありました。何より「段取り」に凄く時間がかかりました。考えれば考えるほど、ドツボにはまり、「もっ...
コミュニケーション 役割を全うする意識
ある役割をお願いした際に、その方が本当にその役割を常に意識してくれました。そのために、抜け漏れがなく、私は私の事に集中できました。役割を全うするということはすごく重要な事なのですが、なかなか簡単な事で...
コミュニケーション 人と会う事で刺激をいただく
先週、数年あってきた人達とお会いして、成長を共にしてきた嬉しさを感じました。それぞれの人から出てくる言葉から学ぶ事や、視点をいただくことも多く、私にとって、読書ももちろんでしょうが、体験から得る刺激は...
コーチング リーダーの多様性
リーダーだから引っ張らなくては・・・。というのは本当だろうか。支えるリーダーが居たり、反面教師的な役割を担ってくれる上司が居たり、何だか放っておけなくて部下がリーダーのために何かしてしまうことで、部下...
リーダーシップ研修 通常の出勤日
先日、金融の機能をもつ組織の研修がありました。その際に担当者様が「お盆の週になって通勤をすると、ああ私達は金融なんだなあ」としみじみ思いますよ。多くの企業が休みになりますが、私達は通常営業です。」と笑...
コーチング 知らない事を知る機会を作る
他の方のコーチングを聴く機会がたくさんあり、刺激を受けている最近です。ああ、こういうアプローチもあるなあ。その発想はなかったなあ。マネできる機会があったらしてみよう。この人のコーチの在り方が素敵だなあ...
コーチング 抽象度を敢えて高めてみんなで考える
具体的な方が考えやすいと思っていましたが、イメージできる人には考えやすいですが、イメージが解らない人には、何を言っているのだろうか、と他人事にしやすくなるきっかけになってしまうこともあることを知りまし...
マネジメント チームで働く際のリーダーの仕事
一人一人が充分に働くことも当然大切です。が、チームで働く以上、チームが関わる事は欠かせません。その際にどのペースで、どのくらい関わるのか、など定期的に関わることと、不定期な関わりの両方が必要ではないで...