リーダーシップ研修

私を含め、「今年の新入社員は・・・」と一般化（全体を一くくりにしてしまう事）してしまう傾向があるように思います。リーダーがしてしまうことによって、個が失われてし…

人の成長に関わる仕事をさせていただくのは、非常に考えさせられることが多いです。 と言うのも、私が育てるわけではなく、成長のきっかけをいかに作るかなんだと思ってい…

先日、とある企業様にてアクションラーニングをさせていただいた時の事です。オブザーブに入っていらっしゃった上司の皆さんの言動の影響を考えさせられました。

仕事でも家庭でも試してみて確信した事。それは、「姿勢を褒める事」の大切さです。姿勢と言っても、立ち姿などの事ではなく、取り組む姿勢の事です。

「部下は何も考えてないと思っていたけれど、部下も考えているんだと知りました。」 研修後にマネジャーから出た言葉でした。

昨日、お会いした方々と話をして出てきた答えでした。「リーダーは明るい方が良い」です。あなたはどう思いますか。

「リーダーだからって無理しなくていいよ。」私が、小学生の頃に先生に言われた言葉。無理しているつもりはなかったけれど、この言葉、今なら解る気がします。

昨日は、改めて評価とは何かをアセッサーをされていらっしゃる方々から伺えて勉強になりました。

たまたま今朝、お話しした方からとても素敵なお話しを伺いました。誰にでも語れる、自分の言葉で語れる事って大切なんだなあと思いました。

ここ数日は、インプットも含め、非常に大きな学びをしてきました。その中でも、特に大きかったのは、仕事での「本気」って何か？という事でした。

そんなことって、言われるかも知れませんが、一目置かれた立場だと、どうも部下の状態が見えづらい。 そんなときに、部下との距離が近くなったのは、些細な事でした。

いつも年末に行う目標設定と目的確認。今年もやっているのだけれど、改めて分析という視点を今年かなり取り入れてみています。その中で思うことがありました。それは、心と…