リーダーシップ研修
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本当のYESマンとは「ハイ」ではない
本当のYESマンってどういう人でしょうか。 「ハイ」と何でもやって見る人も凄く挑戦していて良いのでしょうが、そこに信念があるのでしょうか。
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こんなリーダーは見なおしてみる価値あり
私自身もそうでしたが、とあるリーダーが集まる研修を行った時に、部下を数名連れて皆さん参加されていました。 そんな場で「私の会社はコミュニケーションが取れているの…
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フィードバックを受け止める
フィードバックとは「ありのまま伝える」事です。が、伝える事も躊躇しますが、伝えられた事をどう受け止めるのかも重要です。
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会議でリーダーの無意識が場を支配する
会議で先日面白い事が起こりました。 その会議は、運営コーチとして私も参加するのですが、基本的には皆さんが自分たちで行います。私はするのは、その場で皆さんが言いや…
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リーダーシップの根っこはコミュニケーション
昨日の研修で、最後のまとめで皆さんがお話された言葉「結論として、大切なのはコミュニケーションです」でした。 特に、正直に話してくださった方の言葉が耳に残りました…
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伸びない事業後継者の特徴
西田文郎さんの経営塾では、非常に厳しい事も、笑顔でさらっと聞かせて下さいます。だからこそ、聞き逃してしまいそうになりますが、「あなたにとって、企業にとっての、日…
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360度フィードバックの大切さ
最近、以前の部下と出くわして話した事があります。 その時に、リーダーの影響っては、与えたいように伝える場合もあれば、そうでない場合もあるんだなということです。
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頭でっかちリーダーは要らん
上司に言われた言葉。「頭でっかちリーダーなんか要らん。」 誤解ないようにしたいのは、学ぶことは大切だという事はよくおっしゃいます。では、この言葉はなにか。
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リーダーシップの本質
2009年11月22日の昔の私のブログの転用です。
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やる気とモチベーションとパッションの違い
2009年の大手企業の経営者の講演を伺った時の事でした。今でもはっきり覚えています。 「パッションが大切。でも日本語に訳そうとすると的確な言葉が見つからず、情熱…
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部下のやる気を引き出せるのか
最近の事でした。「部下が全然燃えない。なんとか部下のやる気を引き出せないでしょうか。」とご相談がありました。詳しくお話を伺うと、そこそこ頑張っていると思っていた…
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部下への叱り方
私は、正直ここで叱り方を語れるほど成功ばかりではありません。私の関わり方、叱り方が原因で部下が辞めてしまったこともあります。だからこそ、その違いを含め、語れるの…
