リーダーシップ研修

私も経営に携わるようになった時までに、すでに経営者になりたかったのでは？と言われたことがありますが、正直そうではありませんでした。なのになぜそんなに会社のために…

部下を上司がひっぱるという場面も多いとは思いますが、改めて感じているのは、現場でいる部下の方が知っていることもあるという事実です。 そのことを考えると、部下が引…

「リーダーの様子から学べ！と昔はよく言われました。だから、下の子達にもそうして背中を見せているつもりなんですけれどね。」と、職人出身のリーダーが、勝手の違う部下…

最近、実践していて実感することがあります。 それは、内省力です。振り返ってはみたものの、何を振り返るのかでその後の言動に大きく影響を与えるなという事です。

昨日は、経営の勉強をする機会がありました。その時の学びは多く、また折を見てシェアしていきたいと思いますが、何気ない一言に大きな気付きをいただきました。それは、「…

最近、凄く感じる事！それは、企業に勤めていると、本来の業務ができるようになればなるほど、マネジメントを任される事になる。つまり、業務ができないと評価されず、業務…

成長のためのトレーニングで、インプットとアウトプットの両面が必要だと感じていますが、違う言い方をすると、OJTとOff-JTの両方のトレーニングの必要性を強く感…

先日、リーダー向けの研修を行い、その人達の「リーダーとしての信条や哲学とは何か？」について伺いました。その時に、私もはっとさせられた事がありました。

今日は、コーチングメンターとのコーチングでした。その中で、私がデモコーチングを行い、そのコーチングに対し、フィードバックを頂くという事をしました。 その中での大…

小山昇さんの本に「リーダーは間違ってもいいから、まずは決断する。その上で間違っていたら訂正すればいい。」と書かれていて、そうだなあと思ってしまった。ついつい、親…

育てるって何だろう？ 今年1月からの私の命題になっています。特にビジネスの中で、人の育成って何をすることなんだろうか？

話しの伝わりやすい人、伝わりにくい人が話し手にもいらっしゃいます。その違いは何なのか。さっと見た本の一文に明確に記されていました。