リーダーシップ研修

コーチングで話しを聴く事の大切さを痛感しているのですが、その事以上に話せる雰囲気を作ることの大切さを感じます。

経営者が日中ほとんど居ない中、権限も「お前に任せる」と言われて、自分の裁量でやらせていただいていた6年以上。その間に本当に色んなことがありました。その中で、いく…

この1週間は電話でのコーチングセッションとインプット期と決めていました。そこで、研修にも参加しましたし、本も購入して読みました。でも、見渡してみると、私の大好き…

昨夜はガツン！と頭を打たれた気分でした。お客様に対しては投げかけているのに、自分に対しては曖昧にしていたことを師匠である武沢信行さんに、優しく指摘をされたようで…

昨日（2011年5月27日）は中小企業の経営者を応援するためのセミナーが開催され、参加者として参加してきました。私の場合はメンター主催のセミナーに日程があったと…

チームというとリーダーが作っていくもののように思われがちだけれど、それだけではないと4日間、会議運営をしたり、会議のコーチとして関わって体感しました。

昨日（2011年5月24日）までの二日間は企業様の研修でした。その時に役員の方の講話がありました。技術職のトップの方です。その方の講話となった途端、緊張が走った…

今日もこれから昨日に引き続いた研修のため、短文です。 「意見を求めると言えない人も、質問ならできるので、質問をさせてみる会議もいいかも」と会議での対話や活性化が…

昨日のブログに通じるけれど、建設的な話しって、時に「それってどうなの？」って事も曖昧にしないで、納得できるように話しが進んでいるときに出来るなと感じています。 …

先日、友人Ａと話しをしていました。すると「Ｂさんが気に入らない」という話しを始めました。よくよく聴いてみると、どうやら視点が違うだけの話のような気がしました。

昨日（2011年5月15日）のセミナーでも話したのですが、私がコーチングをする時に失敗した体験も多いことです。相手の話を聴く時の一つとして重要な視点でありながら…

昨夜、受け取ったメールにやる気をもらいました。私だからなのか、一般的になのかは分からないけれど、一言の大きさを感じました。