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先日、ある企業様での業務振り返りに立ち会いました。 その際に、「何とかなる。大丈夫」と言っていたことが、当日何ともならなくて、他の人に協力をしていただきながらや…

チームも大きさによりますが、まずは多くて8人位までの少人数のチームに分けるところからかもしれません。 20人、30人となると、意見を言うのもためらう人もいらっし…

上司も部下も、考えすぎてしまうよりは、やってみて修正しませんか。 これは私自身にも言っています。 やる前から完璧にしようと思っていても、そう思っていればいるほど…

そもそも組織によって、採用したい人の特徴が違うので、一概には言えないとは思います。 とは言え、3月から接してきて、まだ半分ほどですが、傾向が見えるなと思う事があ…

チームの雰囲気が悪い 思考停止が起こっている そんな時には、「今どんな気持ちなのか」「何を考えているのか」「この場自体をどうしていきたいのか」などの雰囲気につい…

リーダーシップは資質だけではなく、育まれるものでもあるように思います。 自分の特性を活かす事で自分自身のリーダーシップを開発しても良いでしょうし、新たに得る知識…

昨年は、忙しい時に資料を出して、ここはこの山、と山になっている資料がありました。 が、完全においていないわけではないですが、今年は忙しい時期ほどその場で整理しよ…

相手の成長のためにフィードバックをする際には、一方的であってはならない。 そもそもどんな意図で、どんな成長を目指しているのかがお互いに認識されていることが必要だ…

講師をする時期ではありますが、本当に教えて下さる方や、こう見えるよ、というお声をいただくと、「ああ、一緒に作っているんだなあ」と感動します。 その学びを違う場面…

何度か同じような嬉しい場面が最近重なったので、少しそこから話をしてみたいと思います。 コーチングのクライアントさんに、「今日のセッションが待ち遠しかったです。早…

新人研修が3月から始まっているのですが、なんか社伺ってみて感じるのは、既に採用の段階で色があると言う事です。 企業様或いは採用者がどんな人を採用したいと考えてい…

先日、勝手に葛藤していた「早めにリピーター様に先の日程をこちらから確認してしまうのは、相手にとっては失礼なのではないか。けれども、優先的にお受けしたい。」という…