マネジメント

コーチングでは、相手のために言いづらいことも伝えることがあります。普段だったら言わないだろうなということも、嫌われても伝える事があります。 今日は、そんな抵抗を…

私の中で大きく大切にしているコミュニケーションが二つあります。 一つは、人とのコミュニケーション。 そして、もう一つが自分とのコミュニケーション、です。

コーチングにも通じるので、先日あったお話です。 ここではメインの仕事が、「研修参加者を全員、短期間で成長目標点まで到達させること」です。コーチングというよりも、…

昨日、ＥＸＩＬＥのプロデュースに専念しているHIROさんのインタビューをテレビで拝見しました。 「僕は、みんなをつなぐ役割だと思っているんですよ」と。その一言が…

上司になると、自分を振り返る機会を持っていても、もしかしたら一人よがりの事もありませんか。

公務員から、60名前後の会社、そして240名に成長した会社、研修で関わる大企業。それぞれの企業規模において違う事があるとしたら、あなたは何だと答えますか。

コーチングを始めた時、私はまだ管理職でした。「対等」「上下関係はない」などと言われても、職場で使いたくて学んだものだから、そう簡単に対等になるわけではない。しか…

先日の事、企業のリーダーの研修で「マルチタスクの部下に育てたい。何でもできればどこでも使えるし、全ての工程を任せていける。そんな集団になったら、どんな仕事でもチ…

先日、企業が統合したけれど、なかなか相乗効果が生まれず、対立が起こっているから、お互いを知るための時間を取りたい、という事で、サポートさせていただくために統合企…

ある企業の工場長さんとお話をさせてもらいました。その時の会話です。

リーダーがこだわるのは「結果」です。人財育成ももちろん重要ですので、結果に拘り、プロセスは関わる。

まだまだ学び、実践していく事は沢山あるなと感じました。 そのいくつかを何日かでご紹介します。 今日は、「一生懸命」と「本気」で、上司になる人ほど「本気」が必要と…