マネジメント

コーチングの養成をしている人達のメンターを行っている仲間との打合せがありました。 その場で、改めて学んで事があります。それは、具体的に語ることの大切さです。

最近、以前の部下と出くわして話した事があります。 その時に、リーダーの影響っては、与えたいように伝える場合もあれば、そうでない場合もあるんだなということです。

先ほど、大好きな女性社長さんとお話をしてきました。 これまでの学びの話しをしながらも、沢山、これからの私に対してのアドバイスも頂き、幸せな気分です。 その社長が…

あなたも時間に関する問題って抱えた事はないですか。「暇すぎる~」「忙しすぎる~」「何やってるんだか解らない時間過ごしてる~」「無駄な時間だあ」などなど。 そして…

2009年の大手企業の経営者の講演を伺った時の事でした。今でもはっきり覚えています。 「パッションが大切。でも日本語に訳そうとすると的確な言葉が見つからず、情熱…

先日、定期的に関わらせて頂いている医療系の組織A社でお話を伺った時に、研修の成果について、こんな事をお話してくださいました。

最近の事でした。「部下が全然燃えない。なんとか部下のやる気を引き出せないでしょうか。」とご相談がありました。詳しくお話を伺うと、そこそこ頑張っていると思っていた…

私は、正直ここで叱り方を語れるほど成功ばかりではありません。私の関わり方、叱り方が原因で部下が辞めてしまったこともあります。だからこそ、その違いを含め、語れるの…

私も経営に携わるようになった時までに、すでに経営者になりたかったのでは？と言われたことがありますが、正直そうではありませんでした。なのになぜそんなに会社のために…

新入社員研修まっただ中ですが、今日だけはちょっと中休み。とは言え、今後の研修準備などあるのですが、新入社員研修を通して感じていることです。

この時期は新人研修を一人講師でさせていただくことも多いですが、講師チームとして、役割を持って関わる講師もさせていただきます。今年の4月最初の週は、この厳しい講師…

「リーダーの様子から学べ！と昔はよく言われました。だから、下の子達にもそうして背中を見せているつもりなんですけれどね。」と、職人出身のリーダーが、勝手の違う部下…