マネジメント

中小企業の採用で気をつけている事は何ですか？と聞かれる事があります。 私は、体験を通してお伝えしているのは、二つでした。

早目に情報提供しているし、その上言ったのに！と思う事ってありませんか。 情報も提供し、見える場所に掲示して、しかも口頭でも伝えているのに、ぎりぎりになってバタバ…

ある経営者とお話しをしていたら、「女性管理職を増やすとか、女性を活用するとか言うけれど、育てようと思うと急に辞めるから、育てようとも思わなくなってきた。」と仰っ…

年末になり、やりたいことだらけ。私にとっては、だったら日頃からやっておきなさい！と自分に喝を入れたくなる時期です。 そこで、コーチングの観点としての、時間のお話…

忙しすぎるから大変。 忙しすぎるから仕事がつまらない。 忙しすぎるからイライラする。 ほんとに、これは「忙しすぎる」事が原因なんでしょうか。

成果を出すリーダーの方々とお会いして感じた事が共通していました。 それは、人に興味を持っているということです。

先日、十数名のリーダー達とディスカッションをさせていただきました。 その際に、ふと私の言葉から、リーダーの一人が感想を伝えて下さいました。

ストレスって聞くと、悪者に聞こえますけど、決して悪者ではありません。 自律神経でも「緊張」と「弛緩」があるように、ストレスも有ることで、身体を守ったり、感情をコ…

「部下の主体性を引き出したい」と言いながら、やってみる前からダメ出しをする。我慢してみたけど、我慢できずに「やっぱりな」と我慢した後のセリフで付けてしまう。或い…

リーダーって好かれる役？嫌われる役？導くって言っても、どういう立ち位置で導くの？ 企業規模にもよりますが、中小企業ですと、リーダーとマネジャーは同じ人達が行う事…

先日のこと、関わらせて頂いているある組織の成果について話をしていました。 すると、そのリーダーのAさんが、「みんな凄く頑張ってくれています。でも、成果としては、…

「奥が深いですねえ」という言葉をたまに色んな場面で口にするし、耳にもしますが、そもそも、この言葉ってどんな時に発するのでしょうか。