コーチング 適度な距離をとる事で見えるもの
相手を理解しようと思い過ぎて、一体化するような状態よりも、多少の距離を保ちながら、相手を観た方が良いなと感じた事がありました。一体化するような感覚の時には、自分の思いなのか、相手の思いなのかが分からな...
後継者育成
コーチング コーチング 気づかせようとするのは誘導
主体的に考えてもらおうと思って、上司が気づかせようと、色々聞くとします。部下は、気付かせようとしていることを察知するので、「上司はどんな答えを望んでいるか」を想像するだけで、創造とは程遠くなり、誘導し...
マネジメント 成長段階が変わった時の関わる人達の対応
相手は知らないうちに成長しているのに、リーダーが成長前の相手と変わってないと思い込んで接すると、お互いに混乱します。が、そのような時に、関わる側が柔軟に成長を観察し、伝え、自分自身の関わり方を変えない...
コーチング 誰かの励ましがあることは続ける力になる
単純な事かもしれませんが、「いい調子ですね」「これなら〇〇までにできそうですね」など、何気ない一言が嬉しくて、もう少し頑張ってみよう、もう少し続けてみようと思えるものなのですね。コーチとして自然にして...
コーチング 問いかけられると答えたくなる
改めて問いかけられると答えたくなり、しかも考えた事のないことに対して、意見だと受け取れないのに、質問だと自分の中に良くも悪くも留まる、と言う事が分かりました。考えてほしいなら、問いかけを作れるようにな...
コミュニケーション 使っている言葉が同じでもイメージは違う
あなたにとって、リーダーってどんな人ですか。この一つとってみても、リーダーのイメージって大きく違うものです。使っている言葉自体は、「リーダー」と同じなのに、イメージが違えば、観ている視点も変わってくる...
コーチング 相手の「当たり前」に興味を持つ
今日は出張先です。と、当日の事をお話することも敢えて避けていましたが、その土地に来ると、「せっかくここに来たならば」と、土地の物を食べたりします。観光は事故をするといけないので、終わった時に元気があれ...
コーチング 相手の強みをどう活かすのか
リーダーが部下にかかわるときに、時に自分のやり方を無意識に押し付けたり、誘導してしまっていることはないでしょうか。時と場合によるとは思いますが、もしもやり方を選べる状況であれば、自分のやり方ではなく、...
コーチング 定点観測？
毎年1回、毎月1回、毎日1回など、時期による定点観測同じ場所での定点観測同じ状況下での人の違いによる観察アセスメントチェックによる同じ項目での観察定点観測と言っても、方法もマチマチです。が、年に1回の...
コーチング リーダーの決断は一つのスキル
リーダーには決断力（責任を持った決断力）が重要だと言われますが、現在決断力がないと感じている人が、「私は優柔不断だからリーダーに向かない」と仰る時があります。私自身も優柔不断な時がありますが、それでも...
マネジメント 基盤の強化が柔軟性を生む
基盤の強化というのは何事にも必要なのですね。基礎の部分がしっかりしていないと、不安定になりやすい。ブログも既に10年以上、ほぼ平日は毎日続いているので、かなりの量になりました。サーバー自体もお引越しし...
コーチング データで客観視する
データを観るには、記録が重要で、記録を積み重ねる事で見えるものがあります。そのデータを観る事で客観的に物事を捉える事が初めてできるということもあるのだと知りました。自分の使っている言葉を記録する。何を...