相手は知らないうちに成長しているのに、リーダーが成長前の相手と変わってないと思い込んで接すると、お互いに混乱します。
が、そのような時に、関わる側が柔軟に成長を観察し、伝え、自分自身の関わり方を変えないと、成長した人が「成長しなければ良かった」と思ってしまうこともあります。
成長段階が変わった相手に、リーダー自身の関わり方を変え、共に関わり方を模索しても良いのではないでしょうか。
マネジメント相手は知らないうちに成長しているのに、リーダーが成長前の相手と変わってないと思い込んで接すると、お互いに混乱します。
が、そのような時に、関わる側が柔軟に成長を観察し、伝え、自分自身の関わり方を変えないと、成長した人が「成長しなければ良かった」と思ってしまうこともあります。
成長段階が変わった相手に、リーダー自身の関わり方を変え、共に関わり方を模索しても良いのではないでしょうか。
コメント