活性化

「木を見て森を見ず、森を見て木を見ず」 共に大切なんだけれども、どこに目を向けるかによって、見えてくるものが違うなと感じました。

「リーダーが方向性を示してくれない」と言う言葉は部下から良く発せられます。これは以前にもお話ししました。 が、リーダー任せでいいのでしょうか。

変化はなんだかんだ言っても、避けたいものなのが心理のようです。 しかし、変化を楽しめるようになるポイントがあるような気がしました。

企業様に外部から携わると、経営者の思いも社員の思いも聞こえてきます。「思い」ではなく、「不満」も共に聞こえてきます。 けれども、私がどの役割として、どの立ち位置…

仕事は、先の先まで読めたら良いのだけれど、先の先まではなかなか読みきれない。 けれども、計画を立ててみると、バタバタしそうな時期も見えてくるので、そうでない時期…

会議で少数派の意見をどう扱っていらっしゃいますか。

多くの企業様にコーチングや研修で定期的に関わるようになって感じること。 それは、ほんの小さなきっかけさえあれば、変わり始めるものなのだなあと言うことです。

「ここなんだろうなあ」と思ったこと。 「あったらいいな」「できたらいいよね」「そうしたいよね」までは、どんどん出るけれど、「じゃあ、誰がやる？」と言う瞬間に沈黙…

これでいいのだ！と、割り切って動くことも大切。 でも、これでいいのか？と、迷うことも大切。 両方大切なんだろうなと私は思います。

あるリーダー達が集まるミーティング運営をしていて、リーダー達が言うのです。 「部下が自発的に動いてくれないんだよ」と。 余談から始まった事だけれど、そこにミーテ…

ここのところ感じたことです。 ミーティングの活性化には色んなノウハウがあります。 けれども、活発に意見が出し合える場にあるもの。それは意外にもシンプルなのかもし…

相手を観察するときって、考えてみると、自分の興味のある部分、気になる部分しか観なくなってしまうのではないでしょうか。 けれども、何のために観察するのか、によって…