アクションラーニング 予定調和から抜け出そう
予定調和をなくすことで、本音での討議が始まると感じています。いかに予定調和をなくすのかは、模索中だけれど、困っている事が具体的に話せるようになると、本気度が増すように思いました。困っている事の共有は重...
活性化
アクションラーニング セルフケア 習慣化までの期間で良い事を実感すると続く
意識的に運動をするようになりましたが、習慣化するまでに3週間から3か月かかると言われていますが、やっと3か月経って習慣になってきたように思います。最近書きましたアクティブレストという、敢えて動くことで...
マネジメント 上司の指示の統一
上司達の言う事が違っていて、部下がどうしていいか混乱する、というのはよくある事です。上司や部下に教える人達、伝達する人達の指示等の統一は、部下が混乱しないためにも重要です。とは言え、日頃の忙しさゆえに...
コミュニケーション 上司だって部下に相談してもいいのではないか
10月はコロナ禍前の忙しさがあったように思います。まだ今週は「11月にまとめてやろう」と決めていた10月にできなかった事務作業や提案書等の作成などもあり、まだまだ落ち着いたとは言えません。が、本当にお...
セルフケア ムラをなくすには、先を見通すこと
今年もあと2か月。どのように過ごされていますか。私は出張の忙しさは先週で終わり、今は自宅での仕事に没頭しておりました。いつも12月にバタバタと師走を感じる動きになるため、前倒しできないかと挑戦中です。...
マネジメント 諦めない事は大切だなあ
上下関係のある中でどうやって自由に話せる環境を作るのか。難しいけれど、あきらめてはいけないと感じさせられました。最初からうまくいくこともないし、今までの積み重ねがある事で、変わる事への期待も小さいのか...
コミュニケーション 使っている言葉が同じでもイメージは違う
あなたにとって、リーダーってどんな人ですか。この一つとってみても、リーダーのイメージって大きく違うものです。使っている言葉自体は、「リーダー」と同じなのに、イメージが違えば、観ている視点も変わってくる...
コーチング 違うと受け止めるだけでよいのか
それぞれが違うと受け止めるだけで良いのか。チームとして向かう方向性があれば、その目標や目的に対し、その違いをどう活かすのか、或いは改善するのか、など、先に向けた話しが必要な場合もあるのではないでしょう...
コーチング 覚えていてくれた感動
大勢いらっしゃるのに、覚えていてくれた感動。どこかで味わった事ありませんか。保育園の頃の先生が覚えていてくれた。全然見た目は変わっているのにも関わらず・・・。目立たないようにしながら授業を必死に聞いて...
コーチング それって本当？
「それって本当？」と問われると、結構たじろぐ人が多いです。私も含めて、です。改めて、本当かどうかを聞かれると、この意見の根拠は本当か？そもそも私の意見なのか？きれいな事を言っているだけではないか？意思...
アクションラーニング 吐露し合う関係をどう活かすのか
ぶっちゃけられる（吐露し合うことができる）関係であったとしても、そこで終わったらもったいない。いかに、そのエネルギーを前向きなものに変えていけるのか。リーダーに限らず、そうした問いができるメンバーが居...
コーチング 相手の「当たり前」に興味を持つ
今日は出張先です。と、当日の事をお話することも敢えて避けていましたが、その土地に来ると、「せっかくここに来たならば」と、土地の物を食べたりします。観光は事故をするといけないので、終わった時に元気があれ...