コーチング ワクワクを創る
心がワクワクするような仕事をしたい。それはだらだらすることでもなく、反対にパフォーマンスを上げる上でも大切にしたいものです。そのためにいろんな事を試すことのできる職場の風土を創ろうと取り組まれている会...
活性化
コーチング マネジメント トラブル対応での一体感
私自身が通信トラブルでその後対応を必死にしている間、オンライン越しの方々が自ら何とかしようとしてくださったという事がありました。申し訳なさもありますが、私が復帰した時には、すごく良い場ができていて、本...
コーチング 「なんで？」を問えるリーダー
先日、お話させていただいた方のお話です。その方はある企業のリーダーです。部下とのコミュニケーションも上手な距離を保ちながらされていらっしゃるのは、部下とのやり取りからも聞こえてきます。そんな時に、部下...
アクションラーニング チームの思考を捉える
アクションラーニングや、チームコーチングに携わると思うのは、意見よりも、問いかけに対して、人は答えようと集中するなあと言う事です。凄く悩んでいる人に、「そんなの問題じゃない！」と言われたら、きついし反...
アクションラーニング 根本原因に対しての対処が必要
お恥ずかしながら、年齢と共に身体に影響が出ていて、整形外科に通っていたのですが、先生曰く「もう長いよね。根本原因が探れていなかったけれど、細かな部分を良くしてきたからこそ、大きな要因が見えたよ。そこを...
マネジメント 難しいけどやってみていることが素晴らしい
慣れていない事に挑戦するのは、足元が不安定になるのと同じで、危険や不安があります。それでも、難しいからできないではなく、難しいけどやってみる、とやってみることで、わかる事があるのは、素晴らしい一歩だと...
コーチング アイデアは口にすると湧くもの
アイデアを出す時、あなたはどうしていますか。書いても良い。話し手も良い。けれども、お互いに話を出し合う事で、一段と発想もワクワク感も膨らんでいくように私は感じています。昨日も何をしていこうかと話してい...
コーチング 人が動くには？
先日、ある経営者とお話をしていたら、「危機感こそ人が本気で動く原動力だろう」と仰いました。私自身は、人それぞれだと思うというお話をしながらも、メリットデメリットも考えた上で、その経営者様には「危機感」...
コーチング 視野を広げるには
視野を広げるためには、視野をそもそも広げようとすると何ができるのか、何を知っているとよいのかのレパートリーをたくさん知り、その中から興味のあるもの、必要なものを深めたらよいと私は考えます。自分自身がエ...
コーチング あの人の事は、あの人に聞くしかない
同じ事象に対して、「あの人はきっとこう思って居ると思うよ」と教えてくれる事があります。「あの人」の事を良くご存知でそうおっしゃってくださるのかもしれません。或いは、その人自身が、そういう発想の持ち主な...
リーダーシップ ふとしたトラブルから役割が見える
職場で懇親会が急遽決まり、玄関前に何時に集合か決まっている。が、リーダーしか場所は知らない。にも拘わらず、集合時間に遅れた人が居ます。理由は誰も知らない。連絡もつきません。さて、あなたが待っている側で...
コミュニケーション 人数のせいにしすぎていた
リーダーが一人で見られる人数は限りがあるから、チームが一番機能するのは、これくらいまでだろう、と決めていたところがありますが、昨日であった人達は本当に素晴らしく人数が多いのに、一つにまとまっていて、固...