コーチ

最近、ちょっと概念的なことを話してきたり、問いかけたりとしてきましたが、今日から自分のためにも少しコーチングの話しをします。 正直、コーチングって何なのか、私自…

子供の声掛けもそうですが、大人も声掛けの仕方一つで、反応がこんなに変わるんだなあと改めて思うことが有りました。

昨日の360度フィードバックの件で、「悪い評価をもらったらどうするのか」と個人的にメールを頂きました。ありがとうございます。 正直、良いも悪いもない。が答えかな…

上司になると、自分を振り返る機会を持っていても、もしかしたら一人よがりの事もありませんか。

先日、とある管理職の方とお話をさせていただいた時に、部下からフィードバックももらったけれども、良いことばかり書いてあって、本当かどうかを知りたいから、半日でも近…

先日の事、企業のリーダーの研修で「マルチタスクの部下に育てたい。何でもできればどこでも使えるし、全ての工程を任せていける。そんな集団になったら、どんな仕事でもチ…

先日、企業が統合したけれど、なかなか相乗効果が生まれず、対立が起こっているから、お互いを知るための時間を取りたい、という事で、サポートさせていただくために統合企…

即断即決が苦手な人と、そうでない人の違いがどこにあるのか。判断基準があるかないかと、覚悟だろうと私は思います。 仕事が忙しい時に身につく即決力。これは即決する基…

コーチングの養成をしている人達のメンターを行っている仲間との打合せがありました。 その場で、改めて学んで事があります。それは、具体的に語ることの大切さです。

最近、以前の部下と出くわして話した事があります。 その時に、リーダーの影響っては、与えたいように伝える場合もあれば、そうでない場合もあるんだなということです。

先ほど、大好きな女性社長さんとお話をしてきました。 これまでの学びの話しをしながらも、沢山、これからの私に対してのアドバイスも頂き、幸せな気分です。 その社長が…

最近の事でした。「部下が全然燃えない。なんとか部下のやる気を引き出せないでしょうか。」とご相談がありました。詳しくお話を伺うと、そこそこ頑張っていると思っていた…