プロフェッショナル
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成果とプロセス
仕事をしていて思うのは、成果にコダワリ過ぎると、なかなか新しい事に挑戦できないし、提案の段階では他の事を捨てるわけにもいかず、一時的に仕事が増える状態になるので…
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リーダーの人に意見された時の免疫力の高め方
ついつい人にどう思われているのかって気になりますよね。 けれども、それが全てなくならないまでも、言われた時の免疫力を高めていく方法があることは解りました。
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集中と弛緩
いわゆるメリハリって事です。 どちらも必要なものだとしたら、今しかない。というのが新入社員研修での最初の壁に見えます。
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乗り越えた先には・・・
この三日間、自分の中では「厳しさ」という面を全面に出した研修は初めてだったように思います。時に厳しく、時に優しく。そんな思いだったのですが、望まれていた役割が「…
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リーダーの責任の取り方
リーダーがメンバーの言動について、どう責任をとっていくのだろうか? 方法はいくつもある中で、昨日の新入社員研修を思うと、あるエピソードを思い出しました。
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時間的なゆとりは心のゆとり
昨日一日は、出張前に終わらせたい事が満載で、本当に集中した一日でした。しかし、元々は体調不良や、家族との約束などで、仕事をできない日が続いた事に起因します。 以…
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後輩に自分の仕事を渡していく事の意味
自分自身も体験してきたことではありますが、後輩や部下に仕事を引き継いでいくこと、後輩や部下を育てていくことに直面した時、すごく思うことがあります。 それは、仕事…
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数値化の大切さ
昨日は、一日セミナーを行わせていただいたのですが、受講者のお一人が「途中で退座しなければならないのだけれど、午後も10分であっても出たい」と仰ってくださったこと…
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目標設定の仕方のヒントと、その後の関わり方
先日、研修講師のトレーニングの一貫として、研修を受ける体験をしてきました。その時の体験で、別の学びもさせてもらいました。
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チームのバランスって何?
最近、難しいなと思ったのが、チームで一人ひとりが精一杯の仕事をしながらも、チームであり続けることって難しいなって感じました。周りばかり見ていたら、自分の本領は発…
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言うは易く行うは難し
先日、とあるリーダーシップ研修の一部を担当(大きなプログラムの中の一部を担当)させていただきました。他がインプットだったのに対し、私はアウトプットに携わらせてい…
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やはり逃れられない
自分の価値観の中に、企業の発想として「思いの結果が売上」ということがあります。しかし、思いばかりでは形にならないのです。当然なのですが、その部分をいかに考えてい…
