コーチング 主体性を持った結果
主体性を持って欲しいという考え方はあるけれど、本気で「主体性を持つ」事をサポートしようとすると非常に根気が要ると考え、関わってきたチームが居ます。そのチームがとうとう1年近く経って、感想なども含め話し...
マネジメント
コーチング コーチング 根拠はなくてもいいんじゃない？
もう何年になるんだろう。「根拠のない自信」としての「この人なら大丈夫」「この企業様なら大丈夫」という思い。色々思い起こしてみると、実は根拠はあるような気がします。
コーチング 新しいはずなのに、どうしてそこに拘るのかなあ。
先週末にとうとう新しいパソコンがやってきました。時間をかけてセットアップしなければと思っていたので、覚悟はしていたものの、思った以上に大変です。だから新しい事ってしたくなくなるんだなと思いました。
コーチング 熱い人の落とし穴
熱い人という言葉は色々広義としても捉えられるので、誤解のないように先にお伝えすると、ここでは「拘りのある人」「基準を沢山もった人」という狭義の意味と考えていただければと思います。その拘りって即決をして...
コーチング 意外に気になってないようで気になる事
あなたには、気になってないつもりでも、実はかなり気になっている事ってありませんか。私は普段目を背けているけれど、やっぱり気になってしまうことがあります。
コーチング 本当の悩みはどこにあるんだろう？
単純な事なのですが、数ヶ月前から「パソコンを購入したい」と言いながらも、ずっとどの機種にするか迷い、悩み、ずっと買えてなかったのですが、とうとうネットでですが購入手続きを終えました。この事で、改めて感...
コーチング 頭の理解は、体験することでできることに変化する？
先日、研修で難しかったと感想のあったことを一日かけて扱う事になりました。その研修では、知識だったものを、使えるものにしようと、事例をいっぱい解きました。
コーチング 自分も共に体験する
先日の事です。とある企業様に伺った時に、経営者の方に依頼されて、リーダーのコーチングをさせていただきました。その中で感じた事がありました。
コーチング リーダーの多面性
前の職場の経営者には多くの言葉と、学びをいただきました。当時は分からなかった言葉も、自分がリーダーを任されるようになって、解ってくるんですよね。解らないなりに手帳にメモした多くの言葉の中で、時代の「チ...
コーチング リーダーの見かけは大切
今朝、コーチの勉強会としてプレゼンスの事について扱いました。リーダーの「『人は見かけじゃない』と言われますが、結構見かけで判断してしまっていることって多いんですよね」から始まった内容が、非常にインパク...
コーチング リーダーの思いが強すぎると起こる弊害
高度成長期には、何よりリーダーの即決力と牽引力というものが必須だと言われておりましたが、今もこの能力が必要とは言っても、多様化する現代の中では、現場の人の方が知っていることや、自分の範囲だけで決断して...
コミュニケーション チームワークはとれているの？
とあるリーダー研修をさせていただいた時、リーダーとチームメンバーとのギャップが生じているように感じました。それがチームワークの件でした。