マネジメント

部下のやる気を引き出すって良く言うけれど、部下のやる気を引き出す事にエネルギーを使うのも一つ。ただ、もうひとつ大切な事があるんじゃないかなあとつくづく感じます。

今日は一言！！ 部下の方が私の事を知っているんだなあ。 部下に「私のスキルアップになるのはどんなこと？」って聞いたら、バッチリ痛いところを突かれました。 と同時…

投稿されず、下書きになっていました。12日に書いていたものです。 昨日までの二日間の研修は、本当に人は多くの事を変えていけるんだという事を見せてもらった二日間で…

昨日と今日は今シーズンではきっとシメになる大手企業様での新人研修です。その研修の中で、体験した事の中での学びをすぐに行動に移していける参加者を見て、人はその瞬間…

元々公務員だった私が、結婚を機に岐阜から栃木へ行き、製造業の中小企業へ就職してから、好奇心旺盛な私が学んだ事は非常に多かったですし、事務系の人が当たり前のように…

株式会社新規開拓の我満副社長の言葉 「絶対の人材は…事が上手く行った時の損失と失敗の時の利益を考える人。特にNo.2と幹部はこの能力があったら優秀と考え手放さな…

先日、「リーダーとして、先見性というか、先を見る力が必要だと思うけれど、先を見る事は非常に苦手で、できないんですよね。どうしたら先が見えるようになるんですかね」…

今日からゴールデンウィークに入っている方々も多いかもしれませんが、今でも思う「リーダーの差」とはどんな所にあるのかを改めて書いてみます。違う考え方もあるとは思い…

昨日は楽しい体験をしました。いつもリーダーをしている場面で、他の方にリーダーをしていただき、自分がメンバーとして参加させてもらったのです。

「捨てる」というと語弊があるかもしれませんが、「減らす」勇気というのも必要だと感じます。これは色んな点からも、体験からも感じる事です。

仕事をしていて思うのは、成果にコダワリ過ぎると、なかなか新しい事に挑戦できないし、提案の段階では他の事を捨てるわけにもいかず、一時的に仕事が増える状態になるので…

ついつい人にどう思われているのかって気になりますよね。 けれども、それが全てなくならないまでも、言われた時の免疫力を高めていく方法があることは解りました。