コーチング やりたくなるしくみを作る
「子育てに学ぶしくみ作り」と言ってもいいかもしれません。子供が夏休みに入り、早寝早起きをするようになりました。
マネジメント
コーチング コーチング 自分に置き換えられると変化する
昨日（2011年7月21日）は研修を行っておりましたが、明らかにみんなの表情が変化する時があります。その変化のあるときと言うのが、仕事の中でも大切な事なんだろうなと改めて考えさせられました。
コーチング 垣根のないリーダー
先日、とある企業様に伺った時に、こんなことがありました。「リーダーは垣根がなく、すごく物も言いやすいです。でも、尊敬しています」という部下ばかりのチームがありました。
コーチング 十割打者は居ない
先日、リーダーシップ研修をした時のリーダー達との確認の言葉「十割打者は居ない」。なのに、どうしても仕事って10割打者を求めてしまうんですよね。
コーチング 多様なリーダーシップ
昨日（2011年7月7日）は、リーダーシップ研修の講師をさせていただきました。その際に色々なリーダーシップを持ったリーダー達が集まってくれました。
アクションラーニング その人にあった対応をするには
会議の適正人数ってご存知ですか？人が一人で育成できる人数ってご存知ですか？私も知りたかったけれど、はっきりと言い切ってくださるものがなかったのですが、アクションラーニングを始めたり、上司の話を聞いてい...
コーチング リーダーは自分で自分をコントロールできる人
これが全てではないと思いますが、リーダーは自分で自分をコントロールできる人なんだと思います。とは言っても、自分では見えない無意識の部分や、自分の視点からだと偏るものもあるからこそ、私達コーチが要るのだ...
コーチング マネジメントリーダーは人たらし
何だかあまり良い表現ではないかもしれませんが、ある意味「人たらし」である事がいいんだろうなとつくづく感じています。
アクションラーニング いいたいことがあるのに、言えない・・・。
知識は豊富でも、実体験で活用できるのか、それが色んな研修での課題にあがります。それは、本来講師である私達も同じでなければならないと私は考えています。ですから、体験の中で、まだまだ理想と程遠いなと感じる...
コーチング チーム内だからできること、できないこと
チームを作って、リーダーが「チーム内だと難しいんです」と仰ることの一つが教育や養成のようです。しかし、チーム内にいるからこそ出来ることもあるけれど、「難しい」と考えられた瞬間に、全て外部となっている気...
アクションラーニング 問題のボトルネックがどこなのか
アクションラーニングをするようになって、一段と感じているのは、始めの一歩の大切さと、どこが最重要課題なのかを導きだすことの大切さでした。
コーチング 私一人では会社は成長しない
経営者が日中ほとんど居ない中、権限も「お前に任せる」と言われて、自分の裁量でやらせていただいていた6年以上。その間に本当に色んなことがありました。その中で、いくつかの衝撃的な言葉がありました。