コーチング 研修と業務のギャップ
研修講師を始めてから、ずっと意識しているのがその人の職場の「現場」感です。しかし、なかなか意識してみても、職場に戻ると使えなくなってしまうという感覚。打開するにはどうしたらいいのでしょうか。これは人事...
リーダー
コーチング コーチング 未来を創り出す力
昨日（2010年9月2日）は、とある企業様の幹部にコーチングを行いました。その後、経営者とそのサポートをする専務との会議を行いました。この会議でいかに前を向いていることが大切なのかを痛感しました。
コーチング 失敗して何が悪い！
子供の本を読んでいました。「教室はしっぱいするところ」というような題名だったと思います。失敗してはいけないと思うから、手をあげるのが怖くなる。失敗してしまうのが怖くなる。周りも同じ思いだから失敗した子...
組織の活性化 会議を効率よくするポイント
企業様と関わるようになって、会議の進行役（ファシリテーター）や進行役のコーチをすることもあります。私自身も以前は社内会議に対し「この会議にどんな意味があるの？時間の無駄ではないか」と思っていたことさえ...
コーチング YESマンってどういう人？
「組織にはYESマンばかりではいけない」という言葉ってたまに聴きませんか。うんうんって以前は思っていたけれど、考えてみたらこの「YESマン」って人の定義が変わってきているように思います。何でも「はい」...
リーダーシップ研修 感動は今ここで感じるもの
昨日（2010年8月25日）は栃木県産業振興センターでのリーダーシップ研修でした。その場に集まったリーダーの皆さんは、最初緊張されていましたが、さすがリーダー！すぐに打ち解けて話しをされていました。そ...
アクションラーニング リーダーは話を聴くのが苦手？
リーダーは本当に話を聞くのが苦手なのだろうか？本当はそうではなく、聴くことはできるのだと私は思います。しかし、聴くことを邪魔してしまうものがあるだけで、他の誰とも変わらないのではないでしょうか。
コーチング リーダーのコーチングに必要な視点
リーダーのコーチングに必要となってくる視点として、 個人レベル 職場レベル 組織レベルの視点が必要となります。ただただ個人の事ばかりでもなければ、組織ばかりの事を話すわけでもない。バランスは必要になっ...
リーダーシップ研修 一人の思いが皆を動かす
リーダーシップというのはリーダーだけが持っているものなのでしょうか。この時代はもう誰でもリーダーだという考えが多いようです。私も例に違わず、一人ひとりがリーダーなのだと思います。「一人の思いがみんなを...
リーダーシップ研修 人がついてくる人の５つの共通点
人（部下や仲間）がついてくる人には共通点があるように感じています。
リーダーシップ研修 何を言うかよりも・・・。
何を言っても構わないが、その人の言っていることを信じてくれるかどうかは、どういう人物がどんな風に話すのか。
リーダーシップ研修 一人ひとりが大切なんだよなあ
最近すごく痛感することがあります。組織には誰一人要らない人は居ない。けれども、どうしても経営環境上、リーダーが決断をしなければならない時も、簡単にさよならできる人は居ない。何とかそんな状況にならないよ...