後継者育成

仕事の時間も大切ですが、母としての時間も少しは取ろうと思っているのがですが、その中でも「母だからできる」事の一つが、話を聞くことだと思っています。 でも、厄介な…

リーダーになればなるほど、言葉にすることの大切さを痛感させられることはありません。

先日、ある大企業の人事担当者のお話しを伺って、なるほどと思った事がありました。 それは、これから就職をしようとしている人たちがリーダーに求めるものが違ってきてい…

以前の職場で、同属ではないのに、「お前と息子に会社を任せていきたい。でも、今は息子はまだ早いから、お前がやってくれ。」と言われた時、1日だけ猶予を頂きました。 …

3年前に、名だたる講師の方々とお会いする機会がありました。 その時、たまたま隣に座った講師Aさん（いつもの事ながらイニシャルではありません）に凄く感銘を受けまし…

凄く優秀で、辞めたいと部下が突然言ってきたら、あなたならどうしますか。

上司や講師をしていて、以前から良く思う事は、「身につけて欲しい基準を下げたくないけれど、軽やかに取り組んでもらえるようになったらなあ」ということです。 これが、…

「部下の主体性を引き出したい」と言いながら、やってみる前からダメ出しをする。我慢してみたけど、我慢できずに「やっぱりな」と我慢した後のセリフで付けてしまう。或い…

研修の中でもお話するのですが、自分で「短所」と決めてしまう事で、変えようとする。それは、成長には大切な事なのだろうけれど、その前に、「短所って言ってるけどホント…

コーチングを始めて、２年ほど経った頃でした。スキルアップのために、フォロー研修に参加しました。 すると、そこで「相手の行動を軽やかにする」という事も一つ大切なポ…

昨日は、私がステータスとして行っている中学生への授業でした。 ほんの少しでも、次の一歩の一助になれば・・・とおこがましいような一人よがりの思いで、伝えたいことを…

コーチングにも通じるので、先日あったお話です。 ここではメインの仕事が、「研修参加者を全員、短期間で成長目標点まで到達させること」です。コーチングというよりも、…