後継者育成

部下に教える時に、自分で考えるしかない状況を作ると考えるしかなくなる。やるしかない状況を作るとやるしかなくなる。 強制に見えても、「覚悟」をしてもらうことも重要…

「わからないんですが、どうしたらいいんですか」と聞いてくる人達が本当にすべてわからないのか。 正直、まったく新しい仕事を任された最初の時はそうかもしれません。 …

質問攻めにされるのは、自分の伝え方が悪いのかな、と思い悩んだ時期もありましたが、ここ10年位は「質問をしたくなるほど、自分事として捉えてくれているんだ」と言う考…

何か物を見る時に、「Aに気づいた？」と言われても、Aを見ていてねと言われないとみられない人も居ます。 でしたら、見て欲しいものは「Aを見ていてね」と視点を伝えて…

自分の子供が大学生になって思う事。 過干渉にならないように気を付けたいということです。 子供と接する時間が年々減ってくるのを感じますが、しっかりした考え方を持っ…

先日、クライアントさんの思うような変化が生まれ始め、それを共有してくださったのですが、凄く嬉しかったです。 その変化にまず喜び、そして報告してくださった事に喜び…

頼られる事が嬉しい私は、自分で抱えている仕事が多い時もありました。 が、ある事がきっかけで任せてみることを知ると、その方が「本来やりたかったけれど、手を付けられ…

こんなテーマもどうかと思いますが、自分自身が部下の立場から経営側に立つ事になって一番直面したのは、お金の話しです。 営業としては売上、事務としては経費や効率化、…

環境が人を育てるのであれば、家族がこんなに違うのはなぜ？ そう思うと、環境のせいばかりではないのだろう。でも、家族であれ、学校、情報などが違えば、それもまた環境…

使える使えないと評価するのではなく、特性を活かせる上司になりたい。 そう思ったのは、どれくらい前の事だろうか。 きっと私自身が、自分を使えないと思っていた時期が…

以前はできなくて、できるようになっていることに気づいた事。 「相手の心が整うのを待つ」こと。 仕事や、誰かとの約束がある時に、自分だけであれば早めに行動をします…

理念を浸透させるにはどうしたらいいんですか。と聞かれることがありますが、言葉の受け方は人それぞれなので、理念の何を浸透させたいのか。言葉？行動？思い？ 具体的に…