成長企業

昨日の事、改めて効率化は単純なことから始まれるんだということを実感しました。

一昨日まで、色んな経営者の方々や幹部の方々にお会いする機会、お話しする機会が続いていました。その中で、経営に携わるリーダーが大切にすることって何だろう？と考えさ…

昨日は、経営の勉強をする機会がありました。その時の学びは多く、また折を見てシェアしていきたいと思いますが、何気ない一言に大きな気付きをいただきました。それは、「…

先日、自分のモヤモヤしている関わり方についてメンターと話をしました。その時の学び。 それは、「問いの質」です。

先週ですが、いくつかの中小企業新入社員研修後のフォローアップ研修をしました。 その際に、とある企業様では新入社員の全員が既に退職をしていました。かたやある企業で…

成長のためのトレーニングで、インプットとアウトプットの両面が必要だと感じていますが、違う言い方をすると、OJTとOff-JTの両方のトレーニングの必要性を強く感…

チームを任されているチームリーダーは、企業全体の中ではマネジャーなんでしょう。が、そのマネジャーが、リーダーからの方針や思いをちゃんと汲み取れて無いとまとまるも…

先日、リーダー向けの研修を行い、その人達の「リーダーとしての信条や哲学とは何か？」について伺いました。その時に、私もはっとさせられた事がありました。

イノベーションとは、Wikipediaによると、「物事の「新結合」「新機軸」「新しい切り口」「新しい捉え方」「新しい活用法」（を創造する行為）のこと。一般には新…

部下指導には、イメージをしてららう事の大切さを感じました。

小山昇さんの本に「リーダーは間違ってもいいから、まずは決断する。その上で間違っていたら訂正すればいい。」と書かれていて、そうだなあと思ってしまった。ついつい、親…

とある企業様にお邪魔した時に、「成功しかしちゃいけないけれど、挑戦してください」というお題が出されていました。あなたなら、どう受け止めますか。