リーダーの方々と話をしていると、
「それは、こういう考えがあるからやっているんです。」
と、判断の背景をしっかり持っていらっしゃることがあります。
ところが、
「そのことを部下の方にも伝えていますか。」
と考えてみると、意外と言葉にはしていないことがあります。
リーダー自身は理念やミッションに立ち戻って考えている。でも、理由を知らない部下から見れば、単なる「指示」に見えているかもしれません。
「なぜ、これをするのか。」
「私たちが大切にしていることと、どうつながっているのか。」
そこまで言葉にすることで、初めて相手にも判断の背景が伝わります。
そして私は、もう一つ大切なのは、リーダーだけが理念に立ち戻るのではなく、みんなで一緒に立ち戻れることなのだと思います。
何かあった時に、
「私たちが大切にしていることって、何だったっけ。」
と一緒に確認する。
そうすれば、理念は上から伝えられるものではなく、自分たちが仕事をするための共通の判断軸になっていくのではないでしょうか。
分かっているから言わなくても伝わる、ではなく、分かっているからこそ、言葉にする。
それもリーダーの大切な役割なのだと思います。
あなたが当たり前だと思っていることの中に、誰かに言葉で伝えた方がいいことはありませんか。