自粛ムードがやっと緩和されつつあり、企業様の経営状況なども様々でしょうが、企業様の取り組み状況も変化していることを感じます。
リモートでできる仕事はリモートも併用しながらされる職種もあれば、対面のメリットの方が大きいと対面に戻している職種もあります。
そうなってくると、私たちのコーチングや研修も変わってきました。
私などのごくごく狭い範囲の事をお伝えするならば、
コーチングは対面、電話や一部オンラインだったのですが、今は電話を使う方はほぼいらっしゃらなくなり、オンライン環境の悪い時には電話ですが、それ以外は対面かオンラインで、オンラインの方が増えました。
研修は、私は中小企業様や官公庁が多いため、コロナ禍は延期かオンライン（私だけ別環境から）が多かったのですが、今は再開しており、オンラインもありますが、対面が急激に増えました。コロナで延期していた所は、対人サービスを提供している会社様で、対面でやりたいという意向が強い事もありましたが、その企業様の研修再開も大きいとは思います。
自粛ムードの3年の中で、それでも存続し続けるために各企業様が知恵を出し、充実していくツールも活用しながら本当に多くの「選択肢」が出てきたなと感じます。
だからこそ、どのツールにも対応できるように凄く勉強もしながら、体験も重ねた貴重な3年だったと思います。
また、対面だからこそ「ちょっとした会話」がしやすい事も、些細な機微にフォローを入れられることも感じながら、五感を磨き続ける事の大切さを感じました。
天候が悪く、企業様の地域の感染状況等に応じて、「対面のはずだったから延期」「対面のはずだったけれど、オンライン」など、臨機応変に対応も柔軟になってきました。
リモートも対面もそれぞれの良さがあるので、その良さを選択できるようになっている環境にこの3年がなったのかなと思います。
また、経営状態も苦しい時期だからこそ、一丸となるためにも研修を、コーチングを、と仰って下さる企業様があることも凄く有難く、嬉しく、尊敬もしながら、関われる喜びをかみしめています。
柔軟性って本当に大切なのでしょうね。
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