マネジメント
-
危機感はどう伝えるのか
リーダー達が「危機感がない」などと話されている場面に良く遭遇します。 でも、危機感がないように見えるだけなのか、本当に危機感がないのか。 そもそも、危機感が伝わ…
-
どこを一点だけ指摘するのか
指導する時に、凄く考えて伝える事があります。 それは、どう指摘すべき点を指摘するのか、です。
-
与えられるハードルを利用する
無理難題を言われると非常に困りますよね。 でも、仕事であるならば、この与えられたハードルをどう利用するか、考えてみるもの良いのではないでしょうか。
-
ちょっとずつ、を許せるか
一度、挫折してしまった子が、元気になってきました。 すると、急に100%を求めてしまって、苦しめてしまうようです。
-
目標が明確になったのなら、行動を基準にする
目標は掲げるものではなく、達成するためにあるのだと、仕事をしていると嫌と言うほど感じる場面があります。 けれども、達成できることばかりではない時に、どう頑張り続…
-
リーダーのあり方を価値観から考える
先日、あるチームでの出来事。 価値観をあまりにも押し付けようとすると反発するんだなあと、改めて思いました。
-
正直に言える組織って凄い
ある企業に訪れた時に感じた事。 社長に「こういう言い方はモチベーションが下がる」ということがハッキリ言えていました。言わせてあげられる社長も凄いし、言える社員も…
-
本当のやさしさは伝わる
娘が勉強で挫折中。 本当にこの半年位は、心の葛藤をはじめとして、親子共々成長の機会になっていると思います。 そんな時、塾にも行けなくなった娘。危機感を感じて、や…
-
ん?気づいてみたら・・・
気づいてみたら、私のクリップボードには「感謝」「おかげさん」「ありがとう」などの書が沢山・・・。 頂いた感謝の言葉の数だけ、感謝が有る気がして、伝えきれない思い…
-
人財育成の効果はどう測るのか
多分、多くの企業様で効果をどう測るのか、という部分はテーマとして上がる事だと思います。 経営という立場では、1年は付き合ってみたが、「効果」が得られないとなった…
-
何を求めるのか
職場の変化は、早急には表面化しないこともあります。 けれども、すぐに変化を求めすぎると、「この事は効果がない」と決めつけてしまうこともあります。 そのことで、今…
-
無理をする時、しない時
周囲に、少しメンタル面が疲れてしまった人が居ます。 その人に接する時には、普通には接するのですが、やはり無理をしたツケが回ってきているので、無理しないでいいよ。…
