リーダーシップ
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メールの返信がない、のは多様性か
色々な職場やリーダーの方々にお会いすると、「メールしても返信がないってのは普通な(良い)の?」という事を良く仰っています。 コミュニケーションは双方向なので、送…
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面白がる
何かをするときに、面白がる事で興味を持てる事はあるように感じます。 興味がわかないものにも「(何がそうさせるのか発見できそうで)面白そう」のように、少し面白がっ…
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違うと受け止めるだけでよいのか
それぞれが違うと受け止めるだけで良いのか。 チームとして向かう方向性があれば、その目標や目的に対し、その違いをどう活かすのか、或いは改善するのか、など、先に向け…
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ちゃんと言うのも信頼
「相手がどう思うだろう」と思って言えないのは、相手との間に信頼感が希薄な可能性もあるのではないでしょうか。 と言うのは、私が友人に言われた言葉です。 「今までの…
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本当にわがままな私
頼ってほしい。けれども、何でもかんでも頼らないでほしい。 ああ、凄くわがままだなあ。 子供が成長して頼ってくれない。「連絡くらいしてね」と言いつつ、本当は頼って…
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覚えていてくれた感動
大勢いらっしゃるのに、覚えていてくれた感動。どこかで味わった事ありませんか。 保育園の頃の先生が覚えていてくれた。全然見た目は変わっているのにも関わらず・・・。…
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それって本当?
「それって本当?」と問われると、結構たじろぐ人が多いです。私も含めて、です。 改めて、本当かどうかを聞かれると、 この意見の根拠は本当か? そもそも私の意見なの…
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吐露し合う関係をどう活かすのか
ぶっちゃけられる(吐露し合うことができる)関係であったとしても、そこで終わったらもったいない。 いかに、そのエネルギーを前向きなものに変えていけるのか。 リーダ…
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相手の強みをどう活かすのか
リーダーが部下にかかわるときに、時に自分のやり方を無意識に押し付けたり、誘導してしまっていることはないでしょうか。 時と場合によるとは思いますが、もしもやり方を…
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知らない事は避けたがる?
上司から、こういうことをやってみてほしい。と言われた時にどんな反応をしますか。 想像できる事ならまだしも、想像できない初めての事、知らなかった事だと、無意識に抵…
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人の考え方を受け止めると選択肢が増える
年齢を経るごとに、こだわりが消えていくように思います。 世間では40歳を過ぎると考え方はなかなか変えられないと言われますが、十分変えられる余地はあるのではないで…
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定点観測?
毎年1回、毎月1回、毎日1回など、時期による定点観測 同じ場所での定点観測 同じ状況下での人の違いによる観察 アセスメントチェックによる同じ項目での観察 定点観…
