組織の活性化

使わなくなる部分はどんどん使わないと退化する。 それが、要らないものは要らないという進化になっていることもあるのでしょうが、私の場合は刺激が必要なんだと感じまし…

自分の思考の枠を超えて、何かを考えようとすると、ほかの方の知恵をいただく事は非常に有難い。 けれども、「この人のために何かできることはないか」と情報提供者が思っ…

土地によって、性格もなんとなく違うものですね。 こうしたものってどうやって出来上がっていくのでしょうか。 これが、解ったら、企業でも活かせそうな気がします。 い…

体験談を聞くことって好きですか？ 私は好きです。具体的な話を聞ける事が、私の世界も広げてくれるからです。違う考え方、モノの捉え方、それによって醸し出される雰囲気…

先日、コーチングのトレーニングに行って改めて感じた事は、自分の発している質問がどれだけ周りに影響を与えているか、です。 「そんなこと言ったら、相手はどう思うの」…

暑いと言っても、何も変わらないので、言うだけ無駄な気がします。とは言え、言わずにはいられない暑さです。 ちょっと動くだけで汗が出てきて、体力を奪っていきます。

「問い」が相手の参画意識を高める、というのは、頭では解っていて、試してみても上手くいかない事があります。 どうしたらいいんだろうか。

組織が大きくなればなるほど、業務分担は必要不可欠です。 組織も業務分担と同じように担当部門ができるのも理解できます。それが、縦割りになる組織です。 けれども、分…

先週、とある組織にお邪魔していました。 新しいスキルは定着しづらいのですが、楽しいと思っていただけたようで、お互いに声を掛け合って、使って下さっていました。 あ…

定期的に訪問している企業様で、リーダークラスと話をさせていただいているのですが、内容は言えませんが、いつも私も一緒に学ばせていただいている気がしています。 特に…

先日、会議の進行をしていて思いました。 「もどかしい。何を考えているか、話してよ。」と。 「今、この沈黙は何だろう。」と口にすると、どうやら考えている時間らしい…

前向きに聞こえるけれども、実はそれって後ろ向き？とは言わないまでも、前向きじゃないだろうなと思うことがありました。 とっても良い雰囲気の企業様に外部として関わら…