組織の活性化

ある企業で、社員が研修を受けています。 が、その間の業務をサポートしてくれるために、上司は研修に参加していません。 ところが・・・

なんでそんな事をするんだろう？と言う時に、「なぜ？」と聞く事が多いと思います。 けれども、客観的に、具体的に話してもらいたい時には、実は「何？」の方が有効なんだ…

「すみません」「申し訳ない」と謝るよりも、「ありがとう」と感謝を伝えたい。

働いている頃は当たり前だった言葉「仕事納め」 しかし、起業してからは、とにかく一人でも多くの方々の助けになりたいと、敢えて「仕事納め」「仕事始め」を意識して来な…

中小企業の経営改革の本を読みました。 字が思った以上に大きく、すぐに読み終えてしまいましたが、基本は自分が体験したことしか解らないなあと痛感しました。

このままでいいって言っている人達が、そのままで居るのか。 きっと変えなければならないなと思えば変われるのでしょうが、そうでないとしたら、変化を与えられるのは何か…

会議で少数派の意見をどう扱っていらっしゃいますか。

多くの企業様にコーチングや研修で定期的に関わるようになって感じること。 それは、ほんの小さなきっかけさえあれば、変わり始めるものなのだなあと言うことです。

「ここなんだろうなあ」と思ったこと。 「あったらいいな」「できたらいいよね」「そうしたいよね」までは、どんどん出るけれど、「じゃあ、誰がやる？」と言う瞬間に沈黙…

これでいいのだ！と、割り切って動くことも大切。 でも、これでいいのか？と、迷うことも大切。 両方大切なんだろうなと私は思います。

一人だけではチームにはなれない。 関わって、相手の事を考えて、一緒に自分の悩みを解決する仲間が出来て、思っていた以上の結果に繋がる気がします。 会話をする時間を…

ここのところ感じたことです。 ミーティングの活性化には色んなノウハウがあります。 けれども、活発に意見が出し合える場にあるもの。それは意外にもシンプルなのかもし…