組織の活性化

受け身も大切なのかもしれませんが、他人本位だと自分でコントロールできる部分が少ないから、良い時は良いけれども、良くないと感じる時には、ストレスがたまる一方な事も…

うまくいくこともあれば、上手くいかないこともあります。 が、いづれにしても成長する過程を共に喜べる相手が居ると楽しいものなのだなと感じる今日このごろです。

チームで動く時、人それぞれやれることが違います。 それでも協力しあうからこそ、一人ひとりの力以上の成果が得られるのだろうと感じる事があります。 ところが・・・

出来ない時に、何とかしてやろうとするのも素敵ですが、できないときにできない、と言うことも大切なんだなと思いました。 なぜならば、「できない」と言っている自分が、…

数値化できない仕事、言い方を変えれば、数値化しづらい仕事に取組む場合、何を基に評価をするのでしょうか。

ふと思いましたが、「理念の浸透」「情報の共有」などと言いますが、本当に浸透しているのでしょうか。 本当は、水で言うと、浸透と言うよりも、撥水になっていないだろう…

モチベーションは高い方がよい。 元気な方が良い。 関わる側としては、確かにそうだけれど、そればかりではなく、呼吸のように、波のように、多少の変動があるから、日々…

相手を観察するときって、考えてみると、自分の興味のある部分、気になる部分しか観なくなってしまうのではないでしょうか。 けれども、何のために観察するのか、によって…

今朝は、思わず唸ってしまいました。 私もまだまだ未熟だなあと。

先日、とある中学校で講演をさせていただきました。仲良しの校長先生の中学校で、生徒に向けての授業です。 その時に、校長先生や教育委員会に出向されている先生、教務主…

リーダーが事ある毎に言っていることが変わってしまうと、その指示に従って動いている人達にとっては、不信感が増すだけです。 特に、最初の指示に納得している場合には、…

「なんでも言っていいよ」と言われながら、実際に素直に伝えると、上司に頭ごなしに否定され、「言わなきゃよかった。もう言わない」と思った事ありませんか。 ふとそんな…